شرح خطة الاخلاء الوهمى How to do Evacuation Plan فيديو كامل

بسم الله الرحمن الرحيم النهارده هنتكلم عن الاخلاء الوهمي اسئله كتير بتيجي عليه ازاي اعمل خطه اخلاء وهمي وايه هي الطريقه اللي بشتغل بها واقدر ازاي انجح وثلاثه السلبيات اللي ممكن تحصل لي فاحنا في الفيديو ده ان شاء الله مع بعض هنعرف ازاي نجهز ونعد وننفذ اخلاء مع بعض في مؤسستك بشكل كامل من خلال خطوات معينه هنشوفها وان شاء الله الكل هيستفيد بس ما تنساش اهم حاجه الاشتراك على القناه لو على اليوتيوب اسمها سيفتي سكول ولو عايز تعمل سيرش على النت عموما يو اس كلمه واحده وتابعنا وان شاء الله تلاقي كل جديد يلا بينا نكمل طيب دلوقتي تعالوا نشوف مع بعض ايه هي الخطوات اللي احنا هنمشي بها مع بعض او المحاور اللي عندنا اول حاجه عندي هنتكلم عن التعريف الاخلاق وازاي نخطط للاخلاء وازاي نجهز له وبعد كده التنفيذ ساعه الصفر وعندي ملاحظات او سلبيات هنتكلم عليها وبعد كده اخر حاجه عندي المستندات او التقارير اللي بكتبها او بجهزها لكل اللي فات ده طيب التعريف بيقول لك ان الاخلال الوهمي هو عباره عن مجموعه من الخطوات والاجراءات نركز مع بعض خطوات واجراءات مطلوبه لتامين سلامه المتواجدين في المؤسسه في حاله الخطر بيسموها خطه اخلاء مجازا يعني يبقى انا عندي خطر وعندي ناس موجوده في المؤسسه فعايز اامنهم فبعمل خطوات واجراءات مطلوبه الخطوات والاجراءات دي بتؤدي ان هم بيخرجوا من مسارات محدده اللي بنسميها مخارج الطوارئ الى نقاط امنه تمام كده اللي هي بيسموها نقاط التجمع لها شروط اه ليها شروط ان هو لازم يكون في وقت زمني محدد ولازم اقدم توجيه ودعم ومسانده عند الحاجه بس بشرط انها برضو تكون قدر الاستطاعه يعني لازم الفريق اللي معك يكون مدرب على تقديم المساعده والدعم زي الاسعافات الاوليه والتدخل السريع والحاجات دي كلها لو ما عندكش الفريق ده مدرب طبعا هيبقى في قصور او في عدم مساعده بشكل كامل لان احنا ما نعرضش لنفسنا اللي خطر لو احنا مش مدربين او ما عندناش التجهيزات لا يكلف الله نفسا الا وسعه والنتيجه الاجماليه للموضوع عندي ضمان تامين سلامه الجميع يبقى ده تعريف الاخلاء والهدف منه بيتنقل الخطوه اللي بعد كده طيب احنا دلوقتي وصلنا للحته التانيه اللي هي التخطيط التخطيط انا اتطلب مني من المدير المؤسسه نسوي اخلاء عاجل فانت لو حضرتك رحت ضربت الانذار وعملت اخلاء توقع ان هيحصل كارثه او توقع ان المدير هيزعل منك ويتوقع ان اداءك هيكون سيء جدا والناس ممكن تزعل وممكن تفشلك وتقول لك لا انت فاشل والكلام ده كله ليه لان انت مستعدتش الموضوع فالطبيعي اللي انت تعمل ايه تعمل حاجه اسمها تخطيط او هتجيب ورقه وقلم وتقعد وتفكر انا هعمل ايه فلو انت جديد لازم تجيب تقرير قديمه للمكان اللي انت فيه عن الاخلاق او تسال حد خبره عن الاخلاء اللي حصل في مؤسسه دي حصل امتى وازاي ومين اللي حصل وايه السلبيات اللي حصلت وتقعد تحكي معه وتشوف تصور للموضوع او تدخل على النت وتشوف اخلاء لنفس نوع المؤسسه بتاعتك يعني لو مدرسه او جامعه او مصنع او شركه في نفس التخصص بتاعها حتى المرحله بتفرق لو ابتدائي غير اعدادي غير الثانوي غير الجامعه الاعداد نفسها بتفرق الالافات غير المئات غير العشرات المحافظه او الساحليه غير اللي في الصحراء غير اللي في المدينه الزحمه كل الكلام ده ممكن يفرق معك طيب تابع معنا دلوقتي بقى وهتعرف في خلال الخطوات اللي هنقولها دي اللي انت لو عملتها ممكن تسعين في الميه يطلع الاخلاق معك بشكل سليم اول حاجه حاجه اسمها خطه الاخلاق بغض النظر عن التسميه لان الاسماء كتير قوي في مختلفه احنا بناخد البند نفسه ونشتغل عليه اوكي يعني دايما احنا بنتكلم معكم على انكم يعني بنتعلم مع بعض وبنحاول نسطر الخطوط العريضه وانت بقى تسميها زي ما تسميها تسميها انجليزي اي اسم انت عايزه براحتك بس انا باخد الفكره واشتغل عليها اول حاجه الخطه هتعمل اهداف يعني هعمل اهداف ازاي هقول والله انا بستهدف ان الناس تطلع بشكل سليم من المكان المؤسسه اللي هي المكان اللي جوه النقطه ايه للنقطه دي اللي هي نقطه التجمع بشكل سليم واعمل عليها واحد اتنين تلاته مثلا بصيغه بالصيغه اللي انت عايزها يعني تاني حاجه المسؤوليات انا عندي مثلا فريق بتاعي مسؤولياته واحد اتنين تلاته فريق الاخلاق واحد اتنين تلاته فريق الحريق واحد اتنين تلاته فريق الاسعافات الاوليه واحد اتنين تلاته تمام توزيع الادوار الفريق ده مسؤوله عن كذا وموجود في الحته الفلانيه الموظف الفلاني مسؤول عن كذا وموجود في الحته الفلانيه او المنطقه الفلانيه يبقى انا كده رسمت خريطه للمؤسسه فيها ادوار ومسئوليات واماكن تمام بسجلها في ورقه في يعني في مستند وبعملها كخطه يبقى دي اول حاجه لو انت عملتها يبقى انت كده عملت الشكل العام للخطه الاخلال تاني حاجه عندي حقيبه الاخلال اللي هي البيانات برضو بغض النظر عن المسمى برضو هنقول ان هي البيانات البيانات بتاعتي دي احصائيه تشمل كل الناس اللي عندي الطلاب والموظفين اللي فعليه في اليوم ده يعني لو انا حد عندي غايب ما جاش بيبقى متسجل ان هو ما جاش طيب البيانات دي بحطها فين اول حاجه الكتروني طبعا احنا في عصر دلوقتي فكله الكتروني او احطها في بوكس عند نقطه التجمع او بحطها مستند في حقيبه بوديها مؤسسه جنبي يعني مثلا لو انا مدرسه بشوف اقرب مدرسه ليا واسيب فيها الحقيبه دي بحيث ان لو قدر الله وقت الخطر ما نضمنش ايه اللي يحصل فممكن الالكتروني يوقع ما يشتغلش فبيبقى محتاج انا مستند ورقي ممكن البوكس نفسي اللي عندي نقطه التجمع يخرج تمام ممكن الناس اللي موجوده اصلا ما تبقاش موجوده ان الدفاع المدني لما يجي وعايز يعمل يحصر الناس ما فيش حد يرد عليه فهو يروح اقرب مكان ويسال مثلا يا جماعه سابه عندكم مستندات اه طب اهي ويبدا يطلع عليها ويشوف لان المبنى ممكن مثلا نقدر يكون النهار كله طيب البيانات بقى عموما انا بتكلم على البيانات عموما دلوقتي دائما احنا بنتكلم في معظم الفيديوهات بتاعتنا بنتكلم عن اهميه البيانات فالبيانات زي مثلا برضو عنوان المؤسسه لازم اكون عارف عنوان المؤسسه ومكتوب الارقام الهواتف الاساسيه والطوارئ لازم تكون برضو معرفه ومعلنه ومعروفه يعني طيب نتنقل النقطه اللي بعد كده المخططات المخططات دي اللي هي اي لوحه او اسهم او خريطه بتوضح لي مسالك الهروب بشكل عام يعني يعني انا اول ما جرس الانذار بيضرب المفروض اللي هيخلي ده يبقى شايف قدامه سهم او لمضه او خريطه يقول له ده باب الطوارئ من هنا الممر ده واديك باب الطوارئ هو ما يوصل لباب الطوارئ يلاقي بعد كده سهم يقولوا نقطه التجمع من هنا فلازم اضمن انا كل ده لو ده موجود او في عجز هيسجل ان هو في عندي عجز ولازم اكمله اوكي طيب بعد كده عندي ابواب الطوارئ لازم اشيك على باب الطوارئ قبل ما بعمل اخلاء الف عليهم كلهم انا عارف عددهم عشره او خمسه او سته او اتنين ايا كان وشيك عليهم هل الباب شغال هل لمده الطوارئ شغاله هل عليه قفل ولا معلوش قفل طبعا قفل غلط هل في تخزين قبله او بعده لازم ما يكونش في تخزين لازم يكون المسافه او من باب التجمع من باب الطوارئ لحد نقطه التجمع فاضي ما يكونش فيه حاجه اي صيانه او اي تخزين او اي عائق ممكن يمنع الناس انها توصل من باب الطوارئ لنقطه التجمع وفي فيديو احنا عملناه على كده ممكن تراجع الفيديو على القناه طيب نقاط التجمع برضو عملنا عليها فيديو هل نقطه التجمع سيف يعني هل نقطه التجمع امنه لكل الناس هل بتستوعب كل العدد اللي بيخرج عندي هل هي في مدخل المؤسسه ممكن الدفاع المدني لما يجي ما يعرفش يدخل او يحصل حالات دهس لما نتيجه الهروب فبرده ممكن نشوف الفيديو بتاعها على القناه وبراجع على نقطه التجمع وعلى البسترات اللي عندها واللوحات والبوكس بتاع البيانات برضو موجود ولا لا طيب الاسعافات الاوليه هل عندي شخص مدرب على الاسعافات الاوليه ولا لا هل عندي حقائق اسعافات اوليه ولا لا وده بيتناسب مع العدد بتاعي كل ما العدد بيبقى زياده في المؤسسه بعرف اشتغل زياده عن الاسعافات الاوليه بزود يعني العدد مثلا الالف غير ال100 غير الالفين غير ال 5000 وهكذا واخر حاجه عندي اللي هي التدريب هل انا عملت تدريب قبل كده ولا لا على الاخلاق فطبعا التدريب مهم جدا اللي هو بيوضح لي السلبيات اللي بشتغل عليها وبحاول اعالجها طيب دلوقتي هنتكلم عن التوقيت امتى نعمل الاخلاق الاخلاء غالبا بيكون مره في السنه ده الحد الادنى يعني انما الافضل يكون مره كل فصل دراسي كل ترم يعني طيب احيانا بيتطلب اكتر من كده طبعا ده غلط مش صح لان ده هياثر على العمليه الانتاجيه اللي هي العمليه التعليميه عندنا وفي نفس الوقت هيدي انطباع سيء للموظفين والطلاب على التعود الروتيني يعني ده في اخلاء طب يلا بقى مش عارف ايه فهتلاقي عندك حاله من اللامبالاه وحاله من الجمود شويه بتحصل واكثر من اللازم فانت خليك في المتوسط اللي هو مره في الترم كويس او مره في السنه لو طبيعه المكان عندك تحتاج مره في السنه يعني طيب ممكن ازود عن المره في الترم او مره في السنه في حالات محدده قوي اللي هو لما يكون في عندك مستجدات يعني مثلا حصل مخرج الطوارئ اتغير مكانه او نقطه التجمع اتغيرت مكانها او حصل تعديل في المبنى او في اعمال صيانه هتمنع الخروج في الاتجاه المحدد له ففي اتجاه تاني فلازم نجربه فهنا ممكن نعمل اخلاء مكيف او اخلاء طارئ ساعتها يعني للتدريب على الموضوع ده طيب السؤال بقى اللي من السياله دايما او المسار دايما هو مين هيعرف ان في اخلاء والميعاد امتى واقول لي مين يعني بص هو هنا في تلاته سيناريو او ثلاث اشكال يعني الشكل الاول اللي ما حدش يعرف ان انا اروح اضرب جرس الانذار فيا جماعه احنا بنعمل اخلاء دلوقتي يلا طبعا الكلام ده بيحصل في المؤسسات البروفيشنال المؤسسات اللي ما فيش فيها تغيير وفيها السبيلتي عاليه والناس فيها عارفه دورها ايه عشان انا عارف ان كل واحد هيعمل دوره بالزبط مش محتاج اي شيء يعني ولو فيه سلبيات او ملاحظات بسيطه جدا طب لو انا عندي موظفين جداد لو مؤسسه جديده لو اول مره اعمل اخلاء لو انا نفسي جاي جديد في المؤسسه لو في عدد الطلاب او الموظفين كبير جدا لا ساعتها بقى ما ينفعش كده ساعتها يحصل سلبيات كبيره وهيحصل مشاكل فممكن الجا للاشكال التانيه او الصور التانيه الشكل التاني عندي ان انا بقول لمين بقول للفريق العمل بتاعي وانسق معهم واجهزهم لجنه السلامه وبقول للاداره وبعرفها طبعا واتفق معها وهنا يبقى تقريبا 50% الناس عارفه تقريبا يعني عدد بالموظفين انت عندك لجنه السلام معك يبقى عدد محترم يعني والاداره فعدد الى حد ما انت كده توغلت شويه في المؤسسه وبقت في ناس ممكن تساعدك يعني ده برضو بينفع امتى بينفع لو انا عندي المؤسسه الى حد ما الناس فيها عارفه نص نص يعني وضع وسط يعني الشكل التالت ان انا اقول للجميع بعرف كل المؤسسه ان احنا نعمل اخلاء في الوقت ده طبعا ده بينفع بقى مع الناس الجديده ومع المؤسسه الجديده اللي هو العكس بقى تماما اللي احنا قلناها اول حاله يبقى انا عندي تلات اشكال يا اما ما اقولش لحد خالص وده ما انصحش به ده ما ينفعش غير في المؤسسات البروفيشنال جدا والناس اللي هي دقيقه جدا وعارفه مواعيدها وغالبا بيكون عندهم ولا مراجعين من الخارج الناس كلها عارفه اللي بيحصل او التسلسل اللي بيحصل اوتوماتيك والنوع التاني اللي انا اعرف الاداره والفريق العمل بتاعي وده احسن حاجه اللي هو الوسط لو انا مؤسسه عندي كبيره شويه وانا مش عارف اسيطر عليها او لسه الفريق مش قوي بلجا للنوع الثالث اللي هو ان كل الناس تبقى عارفه فانت شوف الحل التاني اللي هو فريق العمل والاداره او الحل الثالث ان كل يبقى عارف هم دول احسن حلين وابعد عن الحل الاولاني ان انت تعملها مفاجاه دي ولو طلبت منك مفاجاه دي توقع ان هيحصل سلبيات او مشاكل ممكن تتاخد عليك عندي خطوه التجهيز والاعداد بتبدا زي ما اتفقنا بعد ما عملنا الاهداف بنعمل حاجه اسمها المسؤوليات المسؤوليات وتوزيع الادوار عباره عن بصرنا في المجموعات اللي عندي او الموظفين اللي بتعامل معهم على حسب الوظيفه لمجموعات اول مجموعه وهي مجموعتي اللي هي مجموعه السلامه او فريق السلامه بتاعي والاداره بتكون اورنس او بتكون عارفه التعليمات الاساسيه للفريق عشان تبقى عندها المعلومه بقول لهم احنا مطلوب مننا واحد اتنين تلاته وعرفهم واشوف التقسيمه بتاعتهم ايه وعلى حسب التوزيع تمام تاني مجموعه عندي هم برضو تابعين لينا بس بيكونوا تنفيذيين شويه او في مواجهه الموظفين والطلاب في الاقسام اللي هم المشرفين ده برضو على حسب المكان اللي هو فيه القسم الفلاني انت عندك باب طوارئ الناس بتطلع من هنا واحد اتنين تلاته ولو حصل كذا اتنفس كذا يبقى دول المشرفين المجموعه التانيه المجموعه الثالثه وهي المدرسين بعمل له كتاب او بعمل له تعليمات في حاله سماع جرس الانذار عليك بتنفيذ التعليمات واحد اتنين تلاته ولو حصل كذا اتنفس كذا المجموعه الرابعه عندي الطلاب عزيزي الطالب مطلوب منك واحد اتنين تلاته عند سماع جرس الانذار المجموعه الاخلاء للزوار والعمال مطلوب منكم واحد اتنين تلاته طبعا في خطه خلال الزوار قلنا عليها قبل كده الامن الامن مهم جدا لازم اعرف الامن دورك ايه لازم تنفذ التعليمات تقفل الباب ساعه الاخلاق ما تدخلش حد من بره غريب وفي نفس الوقت تستعد لدخول سيارات الدفاع المدني وتامن المكان وتبقى جاهز للاخلاء الحافلات مشرفه الحافلات الحافلات واقفه فين مكانها فين ما تتحركش غير لما نديها التعليمات عشان ما يحصلش حالات دهس ما تسدش ما تعملش بلوك على المداخل والمخارج النهارده يوم الاخلاء بنستعد لساعه الصفر اول حاجه هتعملها هتشيك على جميع ابواب الطوارئ عندك ومسالك الهروب بالمؤسسه هل حصل اي تغيير هل كلها سليمه وخاليه من المعوقات او بالتخزين او من اعمال الصيانه اللي ممكن يكون حصل في اليومين اللي فاتوا تخزين او اعمال صيانه تاني حاجه بتروح للاداره او مدير المؤسسه واتاكد عليه المعاد واتنسق معه وتتاكد ان ما فيش اي متغيرات حصلت لان ممكن يحصل اي حاجه حاجه بتشيك على الفريق بتاعك عن طريق التواصل المباشر او عن طريق الواتساب مثلا او التليفونات جماعه جاهزين وتراجع معهم الاجراءات بسرعه وبالذات لو فيهم حد جديد وتحاول تطمنه وتحسسه ان الموضوع بسيط مش كبير طيب خلاص جاهزين بمجرد ما نضرب جرس الانذار بنشغل ستوب واتش ونقعد نحسب الوقت بتاع الاخلاء اللي هو المفروض يكون اول ما بسمع جرس الانذار من ابعد نقطه في المؤسسه لحد نقطه التجمع لا يتعدى 90 ثانيه دقيقه ونص هنقول دقيقتين مع بعض لو اقل من كده كويس لو اكتر من كده محتاج اظبط اموري واشوف ايه الحلول واقدر اطبقها ابدا اعمل عمليات التوجيه لكل الفرق اللي معي يعني بوجه الناس العاديه الموظفين العاديين واتاكد ان الفرق بتاعتي موجوده او الموظفين الفريق بتاعي موجود في النقاط بتاعته بيوجه الناس وننشر ثقافه ان كلنا بنساعد بعض يعني حتى الموظف العادي ممكن يوجه الناس اللي معه يبقى باب الطوارئ ونقاط التجمع ويساعد معنا بيكون عندي مجموعه من المراقبين لو عندي كذا دور كل دور فيه مراقب لو عندي ساحه كبيره فيها مراقب عند نقاط التجمع فيها مراقب طبعا بهدف ان هو بيشرف اشراف عام وبيديني ملاحظات عامه وفي نفس الوقت لو يقدر يوثق عن طريق الصور او فيديوهات يا ريت وبحاول كمان ان اعمل عند نقاط التجمع يكون موضوع الترتيب مهم جدا وحصر الموجودين وبعد كده بيكون عندنا واحد عند جهاز الانذار بيعمل المفتاح اللي احنا ضربناه بالتيشن بيرجعوا لاصله عشان يعمل للجهاز نفسه لان احنا لو ما عملناش كده طبعا عارفين ان في اجهزه مرتبطه بالمكيفات مرتبطه بالاسانسير بالمصعد الحاجات دي بتقف اول ما جرس الانذار بيضرب طيب خلاص كده وصلنا للامور الطبيعيه بتاعتنا تمام وعملنا الحصر بتاعنا في نقاط التجمع بنبدا نرجع الناس لاماكنها الطبيعيه للمؤسسه تاني جوه والامور كويسه طب لو حصل لي اي امور غير طبيعيه اعمل ايه الامور غير الطبيعيه بتصرف معها بمبدا التقييم المخاطر اللي اتكلمنا عليه قبل كده اللي هم الخمس خطوات ان انا بعرف الخطر وبحدد منها يتصب الخطر وباخد الاجراء وبعد كده بوثقه ان حصل كذا كذا كذا وبسجله في تقرير او في الملاحظات بتاعه الاخلاء تقرير الاخلاق طيب ايه هي الامور غير الطبيعيه اللي هي السلبيات او التحديات هنتكلم عليها في الشريحه الجايه في الجزء ده مع بعض هنتكلم عن سلبيات الاخلاء او التحديات اللي بتواجهك بالاحلام لازم نكون عارفين ان السلبيات دي او التحديات بتختلف من مؤسسه للتانيه على حسب حجم المؤسسه والعاملين فيها والموجودين فيها على حسب طبيعه المؤسسه المدرسه غير الجامعه غير المصنع غير الشركه المكان البيئه اللي هي موجوده فيها كمان المدينه غير المنطقه الشعبيه غير الارياف غير البدو اول حاجه عندي عدم التخطيط الجيد ودي بتعتمد على موعد الاخلاق هل انت عارف ميعاد الاخلاء امتى بترجع لخطه المؤسسه بتشوف الاخلايه المطلوب مره في السنه مرتين في السنه امتى بالضبط الاخلاق مطلوب وبتكون مستعد له وبالعكس انت لو انت قوي في المكان اللي انت فيه انت اللي بتختار الميعاد وبتنزله في الخطه تاني حاجه الصلاحيه هل عندك صلاحيات يعني لو نفزت الاخلاء هل الموظفين هيلتزموا هل الموظف الجديد هيلتزم هل مدير الاداره او مدير القسمه يلتزم طبعا بيرجع الى الصلاحيات الموجوده لازم تكون معرف المؤسسه كلها ان السلامه هي مسئوليه مدير المؤسسه او انت واخد صلاحيات من مدير المؤسسه او صاحب المؤسسه عندي قصور في عمليه التنظيم الناس مش عارفه رايحه فين والفريق اللي معك مش عارف وعمالين يتلخبطوا انزل تحت على من هنا يروح من هنا فده اسمه قصور في عمليه التنظيم ده نتيجه ايه نتيجه اللي انت الادوار والمسئوليات اللي احنا اتفقنا عليها في الاول ما عملتهاش او عملتها بشكل ضعيف شويه فالناس متلخبطه انت اول حاجه بتعمل الادوار والمسئوليات وتوزعها على الناس الفريق بتاعك وبتحدد لهم الاماكن بتاعتهم كمان وبتعمل لهم سيناريو والله انت اول ما تسمع جرس الانذار مطلوب منك واحد اتنين تلاته اربعه خمسه بالظبط كده وفي نفس الوقت تقول له لو حصل لك سلبيات طبعا انت عارف معظم السهل اللي بتحصل لو حصل كذا هتعمل كذا لو حصل كذا هتعمل كذا فبالتالي بيكون الشخص ده عنده تصور كامل عن الدور اللي هيقوم به النقطه التالته الخروج للداخل يعني ايه الكلام ده الطبيعي جدا ان انا اول ما اسمع جرس الانذار بخرج فاقصر مده واقصر مسافه عشان اوصل لنقطه التجمع فباب الطوارئ موجود جوه القسم اللي انا فيه من الخلف فالطبيعي ان انا هروح لباب الطوارئ وانزل على السلم واروح لنقطه التجمع اللي مش طبيعي ان انا اطلع من باب الدخول اللي دخلت به القسم تاني وانزل على الساحه الداخليه في المبنى من جوه واكون موجود في قلب المبنى من جوه وهنا بعرض نفس للخطر لان الاخلاق لما عملناه عملناه عشان ان في خطر في حريق في ارهاب في اي شيء خطر فالمفروض ما تقابلش انت الخطر ده تطلع من باب الخلفي اللي هو باب الطوارئ فمنوع الخروج للداخل فبتنبه على فريق العمل اللي معك ان هم يقفوا يوجهوا الناس لباب الطوارئ طيب وقت الاخلاء المطلوب 90 ثانيه هنقول دقيقتين مجازا لو الوقت الاخلاق زاد عن كده يبقى انت عندك مشكله لو قال لي عن كده يبقى كويس ايه هو وقت الاخلاق من ابعد نقطه داخل المبنى اللي هي النقطه ايه لحد النقطه اللي هي نقطه التجمع لازم تحقق وقت الاخلاق لو ازيد من كده انت بتشوف حلول تانيه وبتطبقها عشان تعالج بها الموضوع النقطه المتكرره معنا دايما عدم الجديه من بعض الموظفين والطلاب اثناء عمليه الاخلاق طبعا انت في وقت الاخلاء بتحاول توجه على قد ما تقدر ولو في حاله بتعزلها مع مشرف او مع حد من المراقبين يطلع معنا نقطه التجمع طيب بعد كده بتاخد اجراءات اصلاحيه تقعد معهم وتفهمهم ان الموضوع جدي وموضوع رسمي ولازم نلتزم عشان ما نعرفش نفسينا ونعرض الاخرين والخطر ولو في حد فيهم ما التزمش بتاخد معه الاجراءات القانونيه ان هو بيعرض نفسه وبيعرض غيره للخطر والسلامه وبالتالي بيخالف قوانين المؤسسه وبيخالف قوانين الدوله المتعلقات الشخصيه ومساعده الاخرين طبعا بتنبه في التوعيه اللي هي قبل الاخلاق في الفيديوهات او المنشورات ان احنا بنسيب المتعلقات الشخصيه بتاعتنا وبنخرج ما ننتظرش ان هي تعطلنا يعني هي لو هي في ايدك على طول ماشي ياخدها معك انما لو هي هتعطلك او هتعمل عبء عليك او تضر للناس اللي معك وانت خارج طبعا غلط تاني حاجه مساعده الاخرين نتخيل كده مع بعض لو انت معك فريق في ميه فرد وفي حد منهم وقع هتوقف التسعه وتسعين عشان تساعد اللي وقع طبعا غلط لانك بتعرضهم كلهم للخطر كده فبتطلب المساعده من فريق الدعم فريق الاخلاق فريق الاسعافات الاوليه ايا كان اللي موجود في المؤسسه بتاعتك وبتكمل بالتسعه وتسعين اللي معك طلعهم بره في السيف عندنا في التجمع تعطيل الاخلاء بسبب وجود اصابات او ادعاء طلب مساعده نفس الكلام اللي قلناه قبل كده لو لاحظت ان في حد بيعطل الاخلاء او بطالب مساعده انا بوجه فرق المساعده له وفي نفس الوقت بحاول اامن اللي معي العمال والزوار الزوار لهم خطه اخلاء تبدا من الاستقبال والتسجيل والمتابعه والكلام ده كله في منفصله ممكن نشوف لها الفيديو بتاعها والعمال بنبه عليهم وبنبه على صوره فايزر بتاعهم اللي هو المشرف ان هم لازم يلتزموا معانا بتنفيذ الاخلاء ويخرجوا بره لان هو ممكن برضو معرضين للخطر ولو ما نفذوش الاجراءات دي بنقول لهم احنا هيبقى في مخاطبه مع الشركه بتاعتكم لو هم موظفين معنا في المؤسسه بنتعامل معهم عادي كانهم موظفين مخالفين وننبه عليهم بجلسات ارشاديه او توعيه وبعد كده ناخد معهم الاجراءات بعد ما خرجنا عند نقطه التجمع بنلاقي ناس كتير واقفه بتتكلم مع بعض وغير ملتزمين بتعليمات الاخلاق هو الهدف من نقطه التجمع اللي احنا نكون وفي نفس الوقت نطمن ان الكل خرج فلازم نعمل تشيك على كل الموجودين فطبعا بنبه على المشرفين رقم واحد بنبه على المساعدين لك اللي هم المدرسين او الصور فايزر اللي معك ان هم يرتبوا الناس ويقفوا ياخدوا الغياب ويشوفوا الدنيا مزبوطه ولا لا ويدوا الاوكيه سواء اللون الاخضر يعني تمام اللون الاصفر في مساعده او طلب حاجه لون احمر فيه خطر تعال بسرعه وهكذا اخر حاجه عندي اللي هي نقطه التجمع نفسها مكانها غير مناسب طبعا في فيديو بيقول لك ازاي تختار نقطه التجمع ممكن نراجعه من على القناه واللي احنا لازم ناخد بالنا منه اهم حاجه ان نقطه التجمع ما بتبقاش عند باب الخروج او باب الدخول للمؤسسه لان وقت الاخلاق بيكون وقت خطر فاول حاجه ازاي السيارات الاطفاء او سيارات الاسعاف هتدخل لو هما انتم متجمعين المبنى قدام المبنى كله وتاني حاجه لو واحد خارج من جوه بسرعه وقت الهلع والخوف ممكن يعمل حالات دهس للمتواجدين عنهم التجمع في مدخل المؤسسه في سلبيات بقى الطلاب اللي هم التدافع واللهو والمزاح طبعا دي بنبه عليها كذا مره وغالبا الطلاب بتلتزم يعني لو لقت ان كل ملتزم والشكل سليم عموما وصلنا بقى لمرحله الورق يعني انا خلصت كل شغلي خلاص تعالى بقى نرتب ورقي معي ونشوف ايه المطلوب مننا احنا عندنا اهداف اتفقنا ان احنا هنعملها في الاول خالص وعندنا مخططات وعندنا مسئوليات اجيب الاهداف وتكتبها والتعريف وبعد كده هتحط معها توزيع الادوار والاقسام اللي انت عملتها يعني كل فلان ماسك مكان ايه ودوره ايه اسم فلان او المجموعه دي الدور اللي عليها ايه ومكانها فين مسؤوليتها ايه ومكانها فين المخططات والرسومات اللي هي خريطه المؤسسه او المدرسه الاسهم النماذج للاسهم المخططات اللي انت عاملها اللوحات الارشاديه لو في حاجه دعائيه جميله كده شكلها حلو برضو ما فيش مشكله تاخد منها نماذج وتحطها وبعد كده بنعمل حاجه اسمها التقرير لما بيتم الاخلاق وبعد كده بنعمل استبيان او استطلاع راي عن الاخلاء عن السلبيات او عن الايجابيات اللي حصلت يعني هنتكلم بقى دلوقتي عن المخططات او الرسومات او الصور اللي احنا بنستخدمها لو رحت اي مؤسسه كبيره مؤسسه بتطبق معايير او مؤسسه لها اشتراطات هتلاقي الشكل ده غالبا موجود هناك هو عباره عن خطه الاخلاق بيسموها كده يعني فيها حاجات مشتركه كتير يعني اختلافات بسيطه قوي اول حاجه عندك هتلاقي الصوره دي عباره عن خريطه للمؤسسه وكاتب لك فيها انت هنا تمام فانت هنا وبعد كده بيحمل لك سهم للخروج ادي سهم قريب اهو تمام وفي سهم تاني للداخل حضرتك قلت لي من شويه ان الخروج للخارج فقط مش للداخل ما هو انا لازم اقول لك ان كل المخارج اللي حواليك فين لان في مخرج ممكن تلاقيه مقفول او في مشكله يعني ممكن تيجي تطلع من المخرج القريب ده هتلاقينا مثلا في بلوك او في حريقه او في حد بيعمل مشكله او حاجه فلازم تلجا للمخارج التانيه طيب بعد ما بقول لك كل المخارج اللي عندك بحاول اوضح لك على قد ما اقدر العلامات اللي ممكن تساعدك يعني مثلا لو في اسعافات اوليه لو في طفايه حريق لو في تليفون تتصل مساعد طلب مساعده كل الكلام ده بوضحه لك على الخريطه طيب ممكن تاني هو هنا عامل طبعا هي الحاجات مش ثابته ممكن تتغير من الخريطه الخريطه يعني زي ما تشوف انت هو عمل لك هنا الخريطه بشكل عام اللي انت هتشوف المنظر اللي انت واقف فين بشكل عام واتجه في الخط او في الاتجاه اللي انت شايفه دي تفصيليه ودي بشكل عام ممكن احط لك بعد كده هنا خطوات الاخلاق المطلوبه منك تمام وممكن احط لك بعد كده كمان اللي في حاله الحريق تعمل ايه خطوات التعامل مع الحريق وبعد كده ممكن كمان احط لك العلامات دي معناها ايه كل علامه من دول هقول لك العلامه دي معناها ايه بالصور يعني اقول لك الصوره دي معناها كذا او كذا طبعا بتختلف من مؤسسه المؤسسه الخطه دي على حسب ما هم بيشوفوا بيحطوا عليها الحاجات بتاعته في عندي خريطه تانيه اهي زي ما احنا شايفين برضو هنا بيوضح لي الاسهم بتاعه الخروج في الاتجاهات ابواب الطوارئ فين ونقاط التجمع فين هنا بيوضح لي برضو العلامات موجوده وبيشرحها لي تمام كده دي الاسهم بتاعه مخارج الطوارئ بتوديني لباب الطوارئ طبعا باب الطوارئ الاشتراطات معينه برضو احنا قايلينها متكلمين عليها قبل كده في فيديو وبعدين التجمع برضو لها اشتراطات ومتكلمين عليها في فيديو قبل كده حتى اللون بتاع المخرج الطوارئ ونقطه التجمع لونه اخضر لان هو امان او سيف يعني تمام كده النماذج المطلوبه منك هم نموذجين يعني اساسيين واحد اساسي كمان يعني التاني برضو ممكن تعمله او لا يعني على حسب الاولاني اللي هو التقرير التقرير الاخلاق زي ما احنا شايفين كده اللي هو على اليسار ده بتكتب فيه اسم المؤسسه بتاعتك وبتكتب في اليوم والتاريخ والتوقيت اللي انت عملت فيه المسؤول اسم المسؤول ورقمه بتدي بقى مواصفات او حاجات بتهم الناس اللي هي ممكن تستفيد من التقرير يعني ان المرحله دي ايه عدد الادوار في المبنى عدد الطلاب عدد الموظفين المكان العنوان بتاعك فين كم واحد كان في فريق الاخلاق بتاعك طب ما خارج الطوارئ كام عدد نقاط التجمع هو بقى بيقارن ما بين العدد وبين الموظفين وبين الاعداد اللي عندي هل هي مناسبه ولا محتاجه تزيد او تقل او لو في سلبيات او ايجابيات يعني طبعا بوصف العمليه بكون ايه اللي حصل بالظبط بالتفصيل بقول زمن الاخلاء اللي احنا خدناه قد ايه الايجابيات بقولها مثلا لو انا حسيت ان في حاجه كويسه حصلت اقولها لو استخدمت حاجه جديده مثلا او سيله جديده السلبيات لو عندي احاول اقللها على قد ما اقدر ما اكتبهاش كتير ولو في عندي سلبيه دايما احط في دماغي اللي انا بستفيد منها اللي انا بحاول اعالجها طيب لو في سلبيه مش عارف اعالجها اكتبها اه اكتبها ليه عشان لو حصل مشكله عليها يبقى انت اصلا ذاكرها في التقرير يعني في حاجات احنا ما نعرفش نغيرها مبنى مثلا نقطه التجمع بتاعته هي دي ما فيش نقطه تجمع تانيه فلازم اقول السلبيه محتاجه تتغير في كذا عشان يبقى انا رفعت من عليا اللي هو اخلاء مسئوليه الى حد ما الموضوع لو حصل مشكله لو حاولت اخد اجراءات او حاولت اخد واحد اتنين تلاته التوصيات يعني التوصيات غالبا بتكون على السلبيات او التحديات اللي بتحصل لنا مستوى تقييم خطه الاخلاق احدد المستوى اقول مثلا عامله ازاي وبعد كده اعتمد رئيس اللجنه نيجي بقى الاستماره او الاستبانه بتاعه الاخلاق دي بتوزعها على الاشخاص اللي معك اللي هم بقى حسب ما انت عايز يعني انت بتبقى ذكي شويه لو انت عايزا تطلع كويسه بتديها للناس اللي بتفهم شويه في الموضوع في ناس سلبيه دائما بتحاول تطلع لك نقاط سلبيه فانت بتشوف يعني بس في الغالب حاول توزعها بشكل عشوائي عشان تستفيد من كل الناس وتعرف ايه الموضوع حتى جرس الانذار بدا امتى خروج اخر شخص يتوقف غرز الانذار امتى الوقت اللي استهلكناه امتى ده بيدعم النقطه بتاعه زمن الاخلاق دي طيب مسالك الهروب دي بقى حاجات انت بقى انت مش مغطي كل الاماكن بس عندك زمايلك او المشرفين معك مغطيين بس برده محتاج حد يديك فيه باك مسالك الهروب مخارج الطوارئ جهاز الانذار كان مسموع ولا لا دي ممكن ما تاخدش بالك منها خالص ممكن حد يقول لك عليها خد بالك ده هنا الصوت واطي هنا الصوت عالي بنفس الكلام الاضاءات برضو الخروج دون تدافع لو في تحديات هو يكتبها لك وتكتبها انت مع السالبات او تحقق فيها خلصنا الفيديو بتاع النهارده وبنشكركم جدا على الاستماع او التكمله معنا لحد اخر الفيديو وعايزين نفكركم اللي انت لو عايز تشترك معنا على القناه بتكتب على جوجل سيفت كيو اس كلمه واحده بيطلع لك السوشيال ميديا بتاعتنا تويتر والفيس او ممكن تحصل الموقع بتاعنا ولو عايز تراسلنا ممكن ترسلنا عن طريق الايميل سيفتي كيو اس 2020 جيميل وان شاء الله نحاول نحسن المحتوى الفتره الجايه شكرا