مقدمة حول التخطيط 1 سلسلة التخطيط الإستراتيجي في السيرة النبوية لفضيلة الأستاذ إبراهيم أيت باخة

هذه السيره العطره وهذه الحديقه الغناء التي لا يشبع والدها ولا تخلقوا على كثره الرد المسلم الامازيغي الحمد لله رب العالمين والصلاه والسلام على اشرف الانبياء والمرسلين وعلى اله واصحابه والتابعين ومن تبعهم باسايل يوم الدين ثم ما بعد ايها الاحبه الافاضل ايها الاخوه الكرام ايها المشاهدون الاعزاء نلتقي بكم من جديد في موسم اخر من هذه المواسم التي جعلناها للسيره النبويه مرت معنا ثلاثه مواسم اخترنا في الموسم الاول ان نتحدث عن الاساليب التعليميه في السيره النبويه ثم اردفنا في الموسم الثاني بموضوع الطفل والطفوله في السيره النبويه ثم في الموسم الثالث اخترنا ان نتحدث عن المراه والنساء خلال عصر الرساله وفي حياه النبي صلى الله عليه وسلم ولعلنا في هذا الموسم ان شاء الله تعالى نختار موضوعا جديدا وجانبا اخر من جوانب حياه النبي صلى الله عليه وسلم هذه السيره العطره وهذه الحديقه الغناء التي لا يشبع والدها ولا تخلقوا على كثره الرد هذا كله حتى يعلم الناس ان النبي صلى الله عليه وسلم اسوه في كل شيء واسوه لجميع الناس وصوت في العباده واسوه في القياده واسوه في التعامل مع الابناء في التعامل مع الاطفال في التعاون مع النساء في التعامل مع الاصحاب في التعامل مع الاعداء في كل شيء صلى الله عليه وسلم وحتى ندرك جليا قول الله سبحانه وتعالى لقد كان لكم في رسول الله اسوه حسنه جعلها الله تعالى نكره اسوه حتى تعم كل شيء فهو اسوه في كل شيء غير انها حسنه اسوه حسنه كذلك كان صلى الله عليه وسلم وموضوعنا الجديد الذي رايت ان نجعله موضوع هذا الموسم هو موضوع حديث جديد مستاثر باهتمام كثير من الباحثين والعلماء والمتخصصين ومستاثر باهتمام الادارات والجهات والمؤسسات والمشاريع الكبرى هو موضوع التخطيط الاستراتيجي ذلك ان حياه النبي صلى الله عليه وسلم القصيره اتحدث عن حياه نبوته التي لا تتجاوز 23 سنه استطاع فيها صلى الله عليه وسلم ان يبلغ دين الله وان يصل به الى الافاق لا يمكن ان يفهم هذا الا لكون النبي صلى الله عليه وسلم مدبرا حكيما ومخططا بارعا وذكيا عبقريا صلى الله عليه وسلم وقد اختاره الله تعالى من بين سائر الناس وايده بهذه القدرات وبهذه الامكانيات وبهذه المهارات لذلك فان كل ما نجده في هذا الفن وفي هذا العلم الذي يسمى بالتخطيط الاستراتيجي نجد ان النبي صلى الله عليه وسلم قدع قد اعمله وعمل به ووظفه في حياته والا لما نجح في هذا الظرف الوجي حتى ان الله تعالى في اخر حياته واسمه بوسام الفخر والنجاح في سوره النصر اذا جاء نصر الله والفتح ورايت الناس يدخلون في دين الله افواجا ادى المهمه على اكمل وجه نرجع الى التخصيص الاستراتيجي فالتخطيط الاستراتيجي ماخوذ من الخطه وهو وضع خطه متقنه محكمه تعين على بلوغ الهدف وقد عرف بعضهم التخطيط بانه رسم للاهداف وحشد للامكانيات من اجل بلوغ هدف بعيد المدى وعرفه بعضهم بانه ايجاد توجه ثابت نسبيا في وضع مضطرب كليا ايجاد توجه ثابت نسبيا في وضع مضطرب كليا من خلال خطه فيها اهداف ورؤيه واضحه وما الغرض من هذا التخطيط ولماذا التخطيط التخطيط له فوائد كثيره من بين هذه الفوائد استشراف المستقبل الذي يخطط لابد ان يضع في حسبانه المستقبل لانه يخطط لما سياتي لا يخطط لما سبق ففيه استشراف للمستقبل كذلك في التخطيط الاتقان والابداع والاحكام فالتخطيط يبعد عن العشوائيه والعبثيه ويبعد عن الفوضى ويبعد ويبعد عن الارتباك ولذلك من المعاني التي تذهب بريق الاتقان والابداع كذلك في التخطيط فائده المحاسبه امكانيه المحاسبه لان التخطيط فيه توزيع للادوار فيه فيه اسناد للمهام فيه تحديد للتخصصات وبالتالي يمكن محاسبه المقصرين ويمكن محاسبه المسؤولين كذلك من فوائد التخطيط تحقيق الاجتماع العمل الجماعي التخصص لا يكون لعمل الفردي لابد فيه من حشد فريق متكامل منسجم يعمل تحت اشراف شخص واحد يتابع ويشرف ويراقب ويعدل كذلك من فوائد التخطيط اختيار الاحتمالات الافضل التخطيط يعطيك مجموعه من الخيارات وتستطيع ان تختار افضلها مجموعه من الاحتمالات والاختيارات تختار منها افضلها وابلغها واتقنها وابداعها للتخطيط الاستراتيجي مجموعه من النماذج التي يعمل بها الناس في زماننا وتنتشر انتشارا كبيرا لدى المؤسسات والمراكز لعلي اختصرها اختصارا من اشهر هذه النماذج نموذج صوات نموذج صوات يرتكز على اربعه مبادئ واربعه اركان نقط القوه ونقط الضعف والفرص المتاحه والتهديده المحتمله هي اربعه امور هي اربعه امور متداخله ويكمل بعضها بعضا فالمخطط لا بد ان يضع نصب عينيه نقط قوته قد تكون خبرته نقطه قوه وقد يكون ماله وقد يكون فريقه قوه ومن وقابل لابد من جرد نقط الضعف لكل انسان نقط ضعف قد يكون الوقت نقطه ضعف قد تكون التجربه نقطه ضعف كذلك الى جانب هذين العنصرين لابد من جرد والتفكير في الفرص المتاحه وفي المقابل التفكير في التهديدات المحتمله الفرق بين العنصرين الاولين الاوليين والعنصرين الاخرين ان العنصرين الاوليين هما من الامور الحاصله نقط الضعف ونقط القوه ينقه حاصله عند الشخص او عند الفريق او عند الشركه او عند المؤسسه واما الفرص والتهديدات فهي امور محتمله متوقعه وكل نقطه ضعف اتجاوزها هي نقطه قوه في نفس الوقت وهي فرصه المتاحه وكل فرصه متاحه اغفلوا عنها واخسرها فهذه نقطه ضعف وهذا خطر يتهددني وكل تهديد اتفاه فهو نقطه قوه وهو فرصه متاحه هذا باختصار نموذج من النماذج كذلك نموذج نموذج او نموذج التخطيط بالسيناريو التخطيط بالصناريو وان يتم تحديد الخيارات او الاحتمالات الكبرى ثم يتم تحديد الاحتمالات الفرعيه ثم تعطى او يعطى لكل احتمال نسبته من النجاح ثم يتم تحديد المسار الاكثر احتمالا نحدد احتمالات الكبرى ثم نحدد احتمالات الفرعيه ثم نعطي لكل احتمال نسبته من النجاح والقوه والامكانيه ثم احدد المسار الاكثر نجاحا وفي حاله تعطر هذا المسار وعدم جدوى يمكن اتخاذ المسار الاخر كذلك من النماذج نموذج التخطيط المقاس بالاداء وهو تحديد سقف معين من الاداء ومحاوله تجاوزه ومحاوله التفوق عليه كانه تحديد لمسار معين او حد ادنى ثم العمل على تجاوزه والتفوق عليه كذلك من النماذج المشهوره نموذج فيفر هذا النموذج فيه مجموعه من المبادئ ولعلنا نركز على هذا النموذج لان في مبادئ كثيره منها التخطيط منها التنبؤ بالمخاطر منها الرساله منها الاستعراض القيم منها الاهداف منها مجالات الاشتغال منها التوزيع الادوار من امور كثيره منها دراسه الواقع منها الانجاز منها الامور كثيره في هذا النموذج ولعلنا نركز على هذه المبادئ في هذه الحلقات التي سوف ان شاء الله تعالى نستعرضها معكم من خلال السيره النبويه فسيره النبي صلى الله عليه وسلم اثرى وافضل واعمق وارخ واثبت في ترسيخ مثل هذه المبادئ لكل مبدا عشرات الامثله ولعلنا ان شاء الله تعالى نستعرضها فيما ياتي من الحلقات اترككم في رعايه الله السلام عليكم ورحمه الله وبركاته انتاج المسلم الامازيغي