ما هو التفكير الاستراتيجي وكيف تطور مهاراتك فيه كرئيس تنفيذي بودكاست التنفيذيين

لما اجي اتكلم على التخطيط استراتيجي فهو في له تفكير استراتيجي الحلم والاحلام بعدين كيف نحول هذا الحلم الى خطه قابله للتطبيق انه نحن اليوم في القرن ال 21 عالم يسمى بعالم الفوكا اللي هو اختصار الاربع كلمات فولاتيلتي انسيرتنتي كومبلكسيتي امبيجويتي اللي هو التقلب عدم اليقين التعقيد والغموض فالعالم اللي نعيش فيه هو هذه الصفات اللي فيه اللي ما عنده قدره او استعداد انه هو يجرب ويخاطر ويحصل على فيدباك من الماركت من العميل من الموظف التفكير الاستراتيجي حيكون صعب عليه جدا صعب بالذات في عالم اليوم دائما انا بيجيني بيجيني سؤال يعني قائد تنفيذي او تنفيذي لكن اشوف ادواره دائما ما هي تنفيذيه يعني ادواره دائما تخطيط استراتيجي اكثر بناء استراتيجيات ليش سماه تنفيذي رغم انه فعليا قاعد هو دائما يطبق تخطيط استراتيجي اغلب الناس ايش بيسوي يروح يشوف له دوره في التخطيط الاستراتيجي صح يعني مثلا كرئيس تنفيذي او كقائد تنفيذي انا اقول لك لا تبدا من هنا اقول لك ابدا اولا بتطوير مهاره التفكير الابداعي هذه البدايه لانه انت سويت استراتيجيه على قولك ما تخرش الميه وجاتك تقنيه ضربت كل اللي انت سويته ما مدى صلابتك وقوتك انك تغير وتسوي بيفت تعديل السؤال هل التفكير الاستراتيجي مهاره قابله للتعلم نعم اوكي وهذا الفرق ترى بين الانسان اللي عنده عقليه الفيكست مايند ست وعقليه الجروث مايند ستيت عقليه عقليه ثابته وعقليه نمو صاحب العقليه الثابته يقول لك انا مواهبي كذا ومهاراتي كذا انا ليس لدي القدره انه اتعلم مهاره جديده لكن صاحب العقليه النمو يقول لك انا استطيع تعلم اي مهاره السلام عليكم ورحمه الله وبركاته رجعنا لكم بحلقه جديده مع الكوتش رجاء باحاج ابغاك تتصور اثنين من القاده يقدون سفينه في امواج بحريه متلاطمه عواصف قائد دائما يفكر كيف يصلح الاخطاء اليوميه وينفذ الاخطاء اليوميه وقائد ثاني يركز كيف يتجاوز العواصف ويخطط كيف يتجاوز بالسفينه الى بر الامان هناك فرق شاسع بين الاثنين مين اللي حيوصل باقل الاضرار واعلى النتائج اليوم موعودين ان شاء الله بحلقه جديده مع الكوتش عن التفكير الاستراتيجي ابغاك تتخيل ايش الفرق ما بين الاثنين؟ حياك الله ابو انس يا هلا ابو حسن حياك الله رجعنا مره ثانيه بحلقه جديده انا متحمس لها بشكل كبير جدا انا اكثر لان التفكير الاستراتيجي دائما يقودني الى شيء مهم يعني انا دائما اشوف تنفيذيين يركزون على اداء المهام اليوميه دائما يبغى يخلص كل شيء يومي في تنفيذيين لا في قاده تنفيذيين عندهم تفكير استراتيجي عندهم المام اكثر ايش الفرق ما بين التفكيرين يعني لما احنا نجي نتكلم على التنفيذيين والتفكير الاستراتيجي خلينا كذا نحط ارضيه مشتركه عشان برضه المستمع يقدر يعرف هو في اي مكان بالضبط فلما اتكلم على تنفيذي قد يكون هو الشخص اليوم في منصب في بيفل نائب الرئيس او سي ليفل نائب الرئيس التنفيذي للماليه للتشغيل لايا يكن او قد يكون هو اليوم رئيس تنفيذي او قد يكون شريك مؤسس او مؤسس وفي نفس الوقت بيلعب الدور الرئيسي التنفيذي او شخص يمكن يبغى يطلع للمنصب التنفيذي هذا جانب الجانب الثاني حجم المشروع او حجم الشركه يعني ممكن واحد يكون رئيس تنفيذي لشركه او لمشروع في له اثنين ثلاثه موظفين او فريق عمل وفي شخص ثاني ممكن عنده 2000 موظف فمستوى التفكير الاستراتيجي لهذا مختلف عن هذا ولكن كلهم يحتاجوا مستوى معين من التفكير الاستراتيجي لما نتكلم على التفكير العادي او التقليدي او التشغيلي للدي تو دي ورك والعمل اليومي والتفكير الاستراتيجي الفرق بسيط التفكير التشغيلي هو لحل المشاكل اي اليوميه او الاسبوعيه او حتى الكوارتر او حتى السنويه التفكير الاستراتيجي يبدا لما نبدا نفكر على مستوى ابعد ثلاث سنين خمس سنين ع سنين او حتى ابعد من كذا التفكير التشغيلي هو لحل المشاكل الملحه عفوا التفكير التشغيلي هو لحل المشاكل المريحه بينما التفكير الاستراتيجي هو توجه الشركه فين رايح فممكن شركه تكون شغاله بنموذج عمل معين شويه فجاه تغير النموذج مثلا كانوا مستهدفين بي تو بي مستهدفين الشركات فجاه يستهدفوا الافراد او النموذجين مع بعض احيانا التفكير الاستراتيجي ممكن تغيير توجه الشركه فممكن شركه تكون مركزه فقط على الجمله بيع الجمله شويه يضيفوا موضوع القطاعي بي تو بي شويه بي تو سي يخدم الشركات شويه يضيف انه يخدم الافراد او يمكن يتجه بالكامل او النموذجين مع بعض فهي يا اما في تغيير التوجه او وضع التوجهات بعيده المدى اذا اذا الشركه ماشيه في توجه معين شويه غيروا الاتجاه هذا يتطلب تفكير استراتيجي عالي لكن تحديات يوميه تحديات قانونيه تحديات في تقنيه ها تتطلب تفكير تشغيلي جميل هو نفسه معناته التخطيط الاستراتيجي وحنا نتكلم عن حاجه مختلفه جميل ا وكثير من الناس يشكل يعني عندهم الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي لما نجي نتكلم على التفكير الاستراتيجي هو الخيال يعني ما في منطق التفكير الاستراتيجي ما في منطق اوكي لما يجي يقول لك نحنا بنروح المريخ ايون ماسك مثلا او لما يعني تخيل مثلا لما نرجع زمان ما في جوالات في تلفونات بالسلك فتيجي تقول نحن نب نخلي الناس يتكلموا مع بعض بدون سلك هذا ما في منطق في وقتها اليوم بالنسبه لنا منطقي طيب لكن مثلا ترجع مره ثانيه لموضوع الطياره ووقتها الناس ما كانوا يطيروا بالطياره فانك تقول انا حشيل 200 واحد في في في عربه وتطير ما هو منطقي فهذا يتطلب خيال عالي والخيال مرتبط بالتفكير الاستراتيجي فالتفكير الاستراتيجي بعيد عن المنطق وهو خيال وابداع عالي وكل التغيير اللي يصير في العالم يتطلب خيال عالي والخيال اهم من المعرفه لما اجي اتكلم على تخطيط استراتيجي فهو في له تفكير استراتيجي الحلم والاحلام بعدين كيف نحول هذا الحلم الى خطه قابله للتطبيق فنقول مثلا نحنا نبغى نروح المريخ بس الخطه اللي حنسويها في سنه 25 الى 27 هي صناعه صواريخ تشيل اعداد كبيره ونترجمها الى خطه واهداف قابله للقياس ف التخطيط الاستراتيجي ناخذه فوق تحته في تفكير استراتيجي وتخطيط للتنفيذ او تخطيط لتنفيذ هذه الرؤيه وهذا الحلم هذا الفرق بينهم فالتخطيط الاستراتيجي يتطلب منطق يتطلب تحليل انه كيف نحول الاحلام الى شيء قابل للقياس الى مستهدفات الى كي بي اي الى او كي ار وغيره يعني اقدر اقول هنا ان التفكير الاستراتيجي هي مهاره والتخطيط الاستراتي الاستراتيجي هو عباره عن خطه فيها مسؤولين فيها تايم لاين و فتره زمنيه فيها تطبيق فيها ك بالضبط جميل لانه مثلا اذا اذا قلنا تخطيط تخطيط يعني خطه كامله لثلاثه سنين او خمس سنين بدون تفكير استراتيجي حيكون شيء مكرر حيكون ما هو فعال ما في له يعني خلينا نقول موفمنت او حركات معينه تسوي نتائج عاليه حيكون في تكرار حتى لو كان في تحسن حيكون 5% 10% وتفكير استراتيجي من غير تخطيط تشغيلي وتخطيط وخطه متكامله لاحداث هذه الاهداف هي مجرد احلام وخيالات واوهام لكن الجمع بين الاثنين هو اللي يجيب لذلك شوف في نقطه مره مهمه ا الفرق بين الانسان العادي والانسان الاستثنائي الانسان الاستثنائي احيانا يجمع بين المتناقضات مثال يعني مثلا واحد بطبعه او بشخصيته هو مبدع عنده قدرات ابداعيه عاليه عنده الخيال عالي اوكي فهو مبدع في هذا الجانب لكن لما يجيك شخص يجمع بين الابداع والمنطق هنا يكون لعيب هنا يكون خطير كانه هو يعني يجمع بين متناقضات بين الابداع والمنطق بين الابداع والتنفيذ لانه غالب المبدعين يواجه مشكله في التنظيم او في التخطيط وغالب المنظمين يكون عنده مشكله في الابداع فلما يكون شخص قادر انه يجمع بين الاثنين هنا يكون قنبله يعني خطير جميل انا بشوف قاده كثير صراحه وحتى في عالم حتى مو شرط قاده قاده تنفيذيين حتى شرا شركاء مثلا او مؤسسين عنده استراتيجيه على الورق واو جميله جدا ما تخرش الميه على ما يقولون تمام لكن عنده صعوبه شلون ينفذها يعني في جانب في فجوه هنا ما بين التنفيذ وما بين الخطه الاستراتيجيه التفكير الاستراتيجي وينه في الموضوع يعني المهاره لما يكون شخص تنفيذي عنده مهاره تخطيط استراتيجي اوكي شخص حالم يقدر يرسم يقدر يطور نفسه طيب حولها الى خطه استراتيجيه تطبيقها طبعا كثير يفشل فيها ايش المنطق هنا جميل لما يكون واحد مؤسس مشروع لسه يبغى ياسس هو ليس مطالب بخطه استراتيجيه هو مطالب بتفكير استراتيجي فقط وتجربه مباشره في الميدان والميدان حيقول له انت ماشي صح او لا ما في تخطيط استراتيجي نهائي التخطيط الاستراتيجي يكون لشركات هي موجوده بالفعل يعني هي اوريدي قائمه وفي عملاء وفي مبيعات لها فتره ا لكن واحد لسه ما عنده مثلا برودكت ماركت فيت اللي هو الموائمه بين المنتج والسوق ما يسوي خطه هذا حتى ثلاث شهور ما يسوي خطه هذا بس انه يسوي نموذج العمل ويقعد يجرب ويغير نموذج العمل ويجرب ويغير نموذج الين ما كليك او يعني يضبط مع شريحه معينه من العملاء هذا اذا كان مؤسس او يعني لسه في البدايات لما يكون المشروع او الشركه اوريدي ماشيه بس هو وصل لحد انه المبيعات واقفه عند سقف محدد سنه ورا سنه مو قادر يسوي القفزه واقف عند حد ال 30 ال 50 مليون مو قادر يسوي القفزه لل 100 مليون او لل 200 مليون معناته هنا لازم يسوي تطوير او تعديل في نموذج العمل احيانا هو اللي حيسوي له القفزه لانه لو ما سوى حيصير في نمو بنسبه 10% 20% في 5% لكنه يسوي تغيير او شفت هنا يتطلب تفكير استراتيجي فمؤسس جديد ما في تخطيط استراتيجي تفكير استراتيجي نموذج عمل مسودات تجربه وفيدباك من العميل من السوق لكن مثلا في قطاع حكومي في شركه قائمه في جهه يعني لها فتره في قاعده عملاء في مبيعات هنا هو مطالب ايوه انه يسوي خطه استراتيجيه لثلاث سنين او خمس سنين بس ترى في في نقطه مهمه اليوم مع عالم اليوم في عام 2025 مع يعني التقنيات الجديده الذكاء الاصطناعي ال العالم كله اصبح قريه صغيره فحدث معين في مكان معين ياثر على الاسعار في مكان اخر ياثر على الاقتصاد في مكان اخر فهنا عندنا توجه رؤيه اهداف بعيده المدى للثلاثه لخمس سنين ولكن كشيء تطبيقي تنفيذي لا يزيد عن ثلاث شهور انا كنت قبل فتره اقول لا يزيد عن ست شهور بس اليوم ما ينفع ست شهور اليوم خطه تفصيليه ثلاث اشهر فقط انه تجيك تقنيه يجيك تطبيق يضرب لك اللي انت سويته بالكامل بالضبط احنا عاصرنا الحين زمن الكورونا يعني يقول تنذكر ما تنعاد يعني ا الحمد لله في كثير من الاشخاص صنعوا بزنس في هالفتره وفي كثير من الاشخاص طلعوا من السوق صحيح المرونه العاليه جدا في التفكير الاستراتيجي يلا الان وين توجه وجه العالم ممكن يساعد بشكل كبير صاحب البزنس او العمل او حتى القائد التنفيذي وين يوجه الاستراتيجيه مع العلم دائما انا بيجيني بيجيني سؤال يعني قائد تنفيذي او تنفيذي لكن اشوف ادواره دائما ما هي تنفيذيه يعني ادواره دائما تخطيط استراتيجي اكثر بناء استراتيجيات ليش سماه تنفيذي رغم انه فعليا قاعد هو دائما يطبق تخطيط استراتيجي او تفكير استراتيجي سؤال جميل هو دور الفريق التنفيذي تنفيذ التوجهات والاحلام عند مجلس الاداره فهو تنفيذي بالنسبه لمجلس الاداره انه هو المعني وهو المسؤول والمساءل عن تنفيذ نحنا فين نبغى نروح في مجلس الاداره يقول لك نحنا بعد 10 سنين نبغى يتم ادراج الشركه في سوق الاسهم او خلال خمس سنين او ثلاث سنين او مثلا نحنا نبغى نتوسع على مستوى دول الخليج او الشرق الاوسط او العالم او انه نكبر القاعده السوقيه عندنا الحصه السوقيه او قاعده العملاء فعندهم احلام يبغوا يسوونها خلال خمس سنين ع سنين وات ايفر فيجوا للرئيس التنفيذي والفريق اللي معاه وتحديدا الرئيس التنفيذي ويكون معه خمسه سبعه اشخاص نحنا نبغاك تحقق هذه الرؤيه وهذا الحلم تنفذها فلذلك سمي رئيس تنفيذ مع انه عملهم هو كله استراتيجي وقياده بس هذا السبب ليش مهمه حق التنفيذي يعني ليش هالمهاره تعتبر ا حسب قراءتي واطلاعي البسيط انه دائما مهاره القائد التنفيذي او القائد اللي يبغى يصنع اثر يكون عنده تفكير استراتيجي صحيح كمهاره ليش هي مهمه اليوم في عالم الاعمال سواء عالم الاعمال او حتى القطاع الحكومي لانه القطاع الحكومي اليوم يدار بعقليه استثماريه يعني موضوع مشروع الخصخصه في كثير من الجهات المنافسه الدوليه على مستوى الدول وغيرها نحن اليوم يعني سواء اليوم او قبل سنوات بس لما يتكلم مثلا قبل 300 سنه لما يجي يتكلم على العصر الصناعي في العصر الصناعي انت ممكن تحط خطه لثلاث سنين والتغيير اللي يصير فيها بسيط جدا لانه عندك قابليه للتنبؤ عاليه تقدر تتنبا ايش اللي حيصير بعد سنه بعد سنتين واصلا العالم ما ياثر تاثير كبير عليك المتغيرات اللي تصير في العالم سواء كانت صحيه او اجتماعيه او سياسيه او ايا يكن ما تاثر عليك تاثير كبير بس اليوم كله بياثر في كله فلما نتكلم على مفهوم عالم الفوكا مثلا انه نحن اليوم في القرن ال 21 عالم يسمى بعالم الفوكا اللي هو اختصار الاربع كلمات فولتيلتي انسرتي كومبلكسيتي امبيجويتي اللي هو التقلب عدم اليقين التعقيد والغموض في العالم اللي نعيش فيه هو هذه الصفات اللي فيه يعني تقلب في الاسعار تقلب في التشريعات والقوانين ا شيء صحي ياثر في الشيء الاجتماعي ياثر في الشيء الاقتصادي ا امكانيه انيه اساءه الفهم مع الاشاعات مع السوشيال ميديا مع المحتوى الكل بيصنع محتوى الكل بيقدم محتوى وبيجيب لك جزء من الموضوع وانت ما انت عارف السياق بالكامل فاساءه الفهم عاليه ا فيتطلب تفكير استراتيجي عالي يعني انه انت في مؤثرات بيئيه اقتصاديه اجتماعيه صحيه عالميه بتاثر على على كثير شغلات فحتى لما نيجي نتكلم اليوم مع سياق الرؤيه في المملكه وحتى في دول الخليج الرؤى الاستراتيجيه 20 30 2050 20 40 في تغيير وتطوير في التشريعات والقوانين بشكل متسارع اوكي واللي مو فاهم نحن عايشين في ايش هو بينزعج من التغييرات اللي بتصير بس هذه طبيعه العالم اللي يعيش فيه اليوم انه تفكير استراتيجي مستمر فالتفكير الاستراتيجي يخلي يخلينا نقرا را الواقع بطريقه افضل وبالتالي اتخذ قرارات بشكل اسرع فالشيء اللي زمان قبل ثلاث سنين كنا نسويه او يتطلب تفكير سنه عشان اتخذ القرار اليوم يتطلب اسبوع عشان انا اخذ قرار وامشي بسرعه يعني مثلا واحد من عملائنا ا هو كان تركيزه نموذج العمل عنده بي تو بي ففجاه حصل في ترند معين في القطاع تبعهم في الاندستري تبعهم خلال سبعه ايام اتخذ قرار انه يصير في شفت وفي بيفت او في اضافه لنموذج العمل اساسي انه بالاضافه البي تو بي يصير في بي تو سي حصل عنده ثلاث اربع اضعاف في المبيعات في السنه الماضيه اوكي جميل فشايف كيف اهميه التفكير الاستراتيجي انه لو انه نحنا منشغلين بالدي تو داي ورك والمشاكل اليوميه كان هذه الفرصه راحت احنا نشوفها اليوم احنا ذكرنا قبل شوي موضوع الكورونا وكانها كانت اصبح كان زمن الكور كورونا اصبح تاريخ يقول قبل الكورونا وبعد الكورونا كان ابوي في الكورونا يقول واحد ا 3 ا تمام الذكاء الاصطناعي ما كان موجود بدايه او ممكن كان موجود لكن ما كان مشع اليوم خلال فقط اخر سنتين اصبح في عالم جديد اسمه الذكاء الاصطناعي بالضبط وكان احنا كنا نظن ان بس وقت الكورونا حيسرع اشياء فقط اشياء معينه حيغير قواعد اللعبه في كثير من قطاعات الاعمال اليوم لا الذكاء الاصطناعي دخل على طول طوب طلعنا من الكورونا دخل الذكاء الاصطناعي على طول التغير هذا كبير جدا اللي يفكر دائما تفكير استراتيجي كيف حيدخل الذكاء الاصطناعي في في مثلا في نموذج العمل في تسريع نتائج على سبيل المثال حيختصر وقت كثير جدا جدا حيخلينا ندخل في فجوه متسارعه بشكل كبير يمكن انا مو قادر اتصورها كل ما كل يوم ينزل تطبيق او ينزل ا حاجه ترتبط بالذكاء الاصطناعي انصدم وانا شخص مو متخصص المتخصصين حيشوفون الموضوع بتفكير مختلف كبير صحيح صحيح قبل فتره كنت اقرا في موضوع اللي هو نقاط القوه اللي يركز على نقاط القوه من مؤسسه جالوب اللي كانت كانت اللي هي معظم المهام او معظم المهارات عفوا عباره عن مهارات اما تكون في التنفيذ او في التخطيط الاستراتيجي او في اللي يسمونه التفكير الاستراتيجي او في التاثير او في حاجه ثانيه اللي هي صناعه العلاقات او العلاقات صحيح فالجزء منهم ذكر موضوع التفكير الاستراتيجي صحيح طيب انا ممكن اسوي الاختبار واكتشف نفسي اساسا ولا واحده من المهارات او اللي عندي فطريه نقاط القوه مرتبطه بالتفكير الاستراتيجي ام شو اسوي هنا؟ هل معناته اني ما مو موجوده عندي المهاره اقدر اكتسبها؟ جميل سؤال جميل و وهذا السؤال بيجيني المتكرر من كثير من الرؤساء التنفيذيه لانه لما مثلا يسوي مقياس زي مقياس نقاط القوه او غيره فبتيجي النتيجه مثلا انه ما عنده ولا واحده من ضمنها في التفكير الاستراتيجي طب انا يعني مش في المكان الصح او انه انا راحت علي اللعبه لا مش كذا هو السؤال هل التفكير الاستراتيجي مهاره قابله للتعلم نعم اوكي وهذا الفرق ترى بين الانسان اللي عنده عقليه الفيكس مايند ست وعقليه الجروث مايند ست عقليه عقليه ثابته وعقليه نمو صاحب العقليه الثابته يقول لك انا مواهبي كذا ومهاراتي كذا وانا ليس لدي القدره انه اتعلم مهاره جديده لكن صاحب العقليه النمو يقول لك انا استطيع تعلم اي مهاره الظريف في الموضوع انه انا مثلا في نتيجه نقاط القوه اربعه من التوب فايف عندي كلها في التفكير الاستراتيجي فلما يجي مثلا عميل او رئيس تنفيذي او قائد تنفيذي ما عنده ولا واحده في التفكير الاستراتيجي ليس مشكله لانها قابله للتعلم والابداع جزء رئيسي في التفكير الاستراتيجي ايضا هو قابل للتعلم ا فحيجي كيف انه خلينا نقول يسوي اعاده تدوير للمواهب اللي عنده بحيث انه تفيده في موضوع التفكير الاستراتيجي مثال فنقول مثلا انت تحتاج التفكير الاستراتيجي ليش عشان مثلا يتخذ قرارات افضل حلو ايش في عندك من نقاط قوتك حيساعدك على اتخاذ قرارات افضل خلينا نعطيك سيناريو كان في واحد عين جديد ليكون دايركتر لاداره التخطيط الاستراتيجي ولا واحده من التوب فايف في نتيجه نقاط القوه تبع كليفتون قالوا بانها كانت في التفكير الاستراتيجي فهل تتوقع انه هو ينجح؟ هذا السؤال نفسه صح بس كان عنده قوه في بناء العلاقات يعني نقاط قوته اغلبها متمركزه حول بناء العلاقات فايش سوى؟ بنى فريق للتفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي قوي جدا وعنده الجوانب اللي هو يحتاجها فركز على بناء الفريق ركز على زياده التناغم والتعاون فيما بينهم ركز على ا انه كيف يخلي مجموعه من الاذكياء يشتغلوا مع بعض لانه هذه مهمه ما هي سهله انك تخلي مجموعه كفاءات يشتغلوا مع بعض ما هي سهله فركز على هذه وفعلا حقق نتائج ممتازه في مخرجات سواء كان كمستهدفات استراتيجيه او تخطيط استراتيجي او غيره جميل جميل بعد كل هالتجارب كوتش ابو انس يعني دائما انا بتساءل يعني كونك خبير في في القياده التنفيذيه ابغاك تذكر لنا كذا انت قصتك في التفكير الاستراتيجي يعني كيف غير جانب حكم رغم انه م خلي اقول المهارات معظمها في كليفتون قلت لي ان هي في التفكير الاستراتيجي صحيح في عالم البزنس كيف استفدت انت من هذا التفكير وصنعت الاكاديميه مثلا جميل سؤال جميل يعني هو خليني اقول لك انه التفكير الاستراتيجي افادني اولا في بناء نموذج العمل الاولي فلماجي اتكلم قبل 12 سنه مثلا 10 سنين في بدايات تاسيس البزنس تاسيس الاكاديميه انه معرفه الشريحه المستهدفه وايش المشكله اللي ححلها عند الشريحه المستهدفه ترى بعضهم لما يسمع تخطيط استراتيجي وكذا يحس يحس انه كلام معقد و300 صفحه لا مو كذا هو اييه يعني نرجع لاساسيات البزنس فاشتغلت فيها في موضوع اني الشريحه المستهدفه اللي ابغى اهدمها هذا هو اولا ايش المشكله اللي عندهم واش الاحتياج اللي عندهم ايش الحل اللي انا حاقد فبدات هنا اشوف ايش الفجوه اللي موجوده في الماركت في السوق اللي ما في احد قاعد يلبيها في احتياج في مشكله ما في تلبيه لهذا الاحتياج اذا هنا بدايه فرصه لتاسيس مشروع لذلك كثير من اصحاب المشاريع مثلا او حتى في المبادرات الحكوميه او في القطاع الخاص اذا هي لا تلبي احتياج شكرا خليها في الدرج يعني ايش اسوي فيها فهنا البدايه كانت فكانت البدايه مع البي تو سي بعدين تطور النموذج فصار في تعديل وصار في تفكير استراتيجي لتغيير النموذج من بي تو سي الى بي تو بي كان في احتياج من عدد من الجهات الحكوميه وايضا من القطاع خاص وعدد كبير كان من القطاع الخاص ايضا وبعدين جت كورونا اوكي فانت ما يمدك تسوي تدريب يعني مباشر فتحول العمل كله اون لاين كل الشغل صار اون لاين زي كثير من ال من الجهات فهنا صار بي تو بي تو بي اون لاين مش ان هاوس ترينين مش في الشركات واستمرينا فتره بعد اذا خلاص تم اتخاذ القرار انه نرجع للبي تو سي بس بنموذج مختلف اللي هو الجروب كوتشين اون لاين بالدرجه الاولى عن بعد ونبني مجتمع للتنفيذيين من كل مدن المملكه وحتى من دول الخليج ا وهذا الشيء اللي نحن مستمرين عليه حتى اليوم اوكي جميل اللي ما عنده قدره او استعداد انه هو يجرب ويخاطر ويحصل على فيدباك من الماركت من العميل من الموظف التفكير الاستراتيجي حيكون صعب عليه جدا صعب بالذات في عالم اليوم انك تقول انا بفكر لوحدي ما ينفع ايش اللي يفرق معه يعني التفكير الاستراتيجي معناته انت اللي فهمته هنا معناته يحتاج الى جروب اكثر ما هو شخص واحد يفكر تفكير استراتيجي ايوه يعني مثلا انا لما افكر لوحدي انا ممكن اسوي اختراع بس هذا الاختراع لا يلبي احتياج اذا هو لن يفيد البشريه ولن يفيد الناس ولن يفيد المجتمع اذا نحطه في الدرج زي كثير من ابحاث الدكتوراه اوكي لكن اني انا انزل الميدان واسمع فيدباك من الناس واعدل على النموذج فيصير في يعني روحه ورجعه روحه ورجعه وروحه ورجعه الى ما توصل فعلا للنهايه لانه لما نقول مثلا تفكير استراتيجي نقول ما نقصد فيها اختراع ذره لا بس انك انت تلبي احتياج انت عندك احتياج العميل او المستفيد احتياج مجلس الاداره او البزنس من ايرادات من ارباح من عوائد من استدامه من قدره على النمو والاسكيلبيلتي اذا جمعت بين هذه الاطراف الاربعه الثلاثه كذا قراراتك حتكون افضل جميل جميل كثير صراحه انا كنت شخصيا ما كنت افكر موضوع تفكير استراتيجي كنت مهتم في دائما في المهام اليوميه ام اهم شيء اني انجز على مستوى الجريب تمام اتعامل مع المشكلات احلها انيه لكن ما ادري وين انا رايح اساسا تمام ف في كثير من القاده في كثير من المؤسسين لاعمال وغيرهم ما عندهم مهاره التفكير الاستراتيجي اساسا يمكن اول مره يسمعون عن شيء اسمه تفكير استراتيجي الاستراتيجيه موجوده دائما الاستراتيجيه انا من الاشخاص اللي كنت اظن ان الاستراتيجيه معناتها انا احتاج الى شهاده متر في واحتاج الى مثلا شهاده اربع سنوات خمس سنوات معناته الاستراتيجيه عباره عن 300 صفحه كان هذا مخيلتي هذا اعتقادي في الاستراتيجيه فكانت الكلمه لوحدها يعني تخوفني فاليوم بشوف كثير من التنفيذيين تمام ا بيمارس بطريقه نوعا ما التفكير الاستراتيجي لكن بغير وعي امم انا ودي ان نرفع موضوع الوعي هذا بشكل اكبر طيب انا ما عندي التفكير الاستراتيجي ولا نقاط القوه عندي تفكير استراتيجي منين ابدا ابغى جميل ابغى اتجاه كذا من خلاله اقدر انمي هي مهاره في النهايه احتاج معناته امارسها بشكل يومي ممكن بشكل اسبوعي وهكذا جميل ا يعني شوف اغلب الناس ايش بيسوي يروح يشوف له دوره في التخطيط الاستراتيجي صح يعني مثلا كرئيس تنفيذي او كقائد تنفيذي انا اقول لك لا تبدا من هنا اقول لك ابدا اولا بتطوير مهاره التفكير الابداعي هذه البدايه انك تقوي العضله الابداعيه الكريتيفيتي تقوي العضله الابداعيه لانه انت سويت استراتيجيه على قولك ما تخرش الميه وجاتك تقنيه ضربت كل اللي انت سويته ما مدى صلابتك وقوتك انك تغير وتسوي بيفت تعديل هذا يتطلب ابداع مره عالي فاليوم الحاجه الابداع مره عاليه اولويه قص قصوى رقم واحد تطوير مهاره التفكير الابداعي هذه عشان تقوي العضله منها حيجي موضوع الخيال حيجي موضوع الابتكار بنينا العضله الابداعيه بشكل كويس بعدين حنبدا نشوف ايش الادوات الاستراتيجيه اللي حتفيدنا في هذا الجانب كثير ادوات في موضوع التفكير الاستراتيجي يعني في موضوع النماذج العمل الاستراتيجيات البلو اوشن الامور هذه تبدا هنا البدايه ومنها السوات انالسز وغيرها من الامور الثانيه بعدين تيجي في في تطوير الجوانب الاستراتيجيه الاخرى كذا حتكون انت حتى لو سويت استراتيجيه قويه وجاتك تقنيه او شيء وضرب كل اللي سويته انت اصلا العضله الابداعيه عندك قويه فحتقدر تسوي التعديل في اعتقادي مهاره التفكير الاستراتيجي مهمه ا كيف انميها انت قلت في عده خطوات عده ادوات امور هذه انا ودي اسمع قصه من الواقع يعني بحكم جلست انت كثير مع القاده وناقشت فيهم موضوع ناقشت معاهم موضوع المهارات وكيف يطورها وغيرها ابغى مثال مثلا شخص ما كان عنده التفكير الاستراتيجي واشتغلت معاه على موضوع التفكير الاستراتيجي وصنع نتيجه ايش كان وايش صار يعني في مثلا واحد من الرؤساء التنفيذيين فعلا يعني مثلا في نتيجه نقاط القوه ولا واحده من من الجوانب الاستراتيجيه موجوده فاشتغلنا مع بعض على تطوير نموذج العمل يعني البزنس موديل كيف انه نموذج العمل يكون مور سكيلبل ا فكان بالنسبه له الموضوع في البدايه في تحدي في صعوبه كيف انه انا افكر بطريقه معينه لكن لما الشخص يكون عنده قناعه اولا انه هذا الشيء قابل للتعلم رقم واحد يكون عنده اصرار انه يتعلم حيبدا يجي التطوير فاشتغلنا على استراتيجيه المحيط الازرق والادوات الخاصه باستراتيجيه المحيط الازرق وكيف انه نحن نبني نموذج عمل قابل للنمو التوسع كيف انه انا امتلك الادوات اللي تساعدني على مضاعفه الايرادات في نفس الوقت مع ثبات التكاليف او خلينا نقول شبه ثابته هذه كلها ادوات فانا لما او هذا الشخص لما بدا يمتلك اداه ورا اداه مهاره ورا مهاره بدات تجي الملامح بشكل كويس فصار الموضوع انه هذه اداء تطبيقها بالطريقه الفلانيه وانا متاكد ان انا قاعد اطبقها بشكل صحيح خرجنا مع بعض بخطه محكمه لاختراق السوق من جديد بمنتج جديد بنموذج عمل مطور فهو امتلك الادوات طبقها نفذها على ارض الواقع اذا سويت هذه الثلاثه انت امتلكت المهاره ممتاز بعد كده حيصير التكرار التكرار تكرار هذا جانب الجانب الثاني انه هو كيف هذا الشخص ساعدته انه يستعين بالفريق فممكن في احد الاعضاء عنده جانب تحتاجه في رحله التطوير الاستراتيجي او التفكير الاستراتيجي فتحتاج واحد عنده قوه في هذا الجانب تعال انت حتمسك هذا الجانب شيء له علاقه بالخيال مثلا او شيء له علاقه بال بتحليل البيانات فنشوف الاشخاص الاقوياء في كل جانب ونبدا نحط زي الشطرنج نحط الشخص المناسب في المكان المناسب لانه لعبه القائد كلها ان هو كيف يبني فريق لتحقيق امور معينه بغض النظر عن نقاط قوتك كيف انت تعظم الفائده من فريق العمل انك تكون زي الاوركسترا في في مع الفرقه الموسيقيه تواجد اذا سويتها بطريقه صح حتجيب النتائج الاستراتيجيه حتى لو انت ما عندك ال نقاط القوه الفطريه في الجانب الاستراتيجي يعطيك العافيه ابو انس الله الف شكر لك على كل هذه الاضافات للقائد التنفيذي شكرا لك عفو مهاره التفكير الاستراتيجي مهاره ممكن تعلمها حتساعد القائد التنفيذي انه يحل المشكلات ويرسم خطه للمستقبل تعليقكم حيضيف اضافه كبيره جدا للمواضيع اللي تحبون نناقشها في البودكاست او تحبون نتكلم عن اي حاجه جديده ان شاء الله في عالم الاعمال الف شكر لكل من ساهم واعطى لايك واشترك في القناه نلقاكم ان شاء الله في حلقه قادمه