سيكولوجية إدارة الذات ملخص كتاب المدير الفعال

لما احنا بنتخيل شخصيه المدير بنتخيل قدامنا واحد زي ايلون ماسك او وارن بوفيت او واحد زي بيل جيتس او واحد من رؤساء الشركات اللي لابس بدله ومتشيك وغالبا بنعتبر ان احنا عمرنا ما هنوصل لان احنا نكون الشخص ده في يوم من الايام نظره الانسان التقليديه هي ان المدير ده شخص مهم وعنده شركه كبيره وشخص بيمثل فئه معينه جدا من الناس ولكن في الحقيقه كل واحد فينا بينطبق عليه فكره المدير ولو حتى بشكل بسيط جدا كل واحد فينا بيدير مجموعه من الناس مهما كانت كبيره او صغيره اي حد فينا ممكن ان هو يمتلك شركه صغيره او ان هو بيشتغل في شركه وممكن يشتغل معه ناس في الفريق بتاعه سواء في نفس المستوى الوظيفي او في مستوى اقل منه وكل ما الانسان بيتطور اكتر وبيكبر في العمر محتاج ان هو يمتلك المهاره دي مهاره ان هو يكون مدير فعال ولكن علشان اصلا يوصل للمرحله دي لازم يمر بمرحله اهم المرحله اللي عايزين نركز عليها في الكتاب ده واللي تعتبر واحده من اهم المهارات اللي انت ممكن تمتلكها علشان تقدر اصلا انك انت تدير الناس اللي معك لازم تتعلم الاول انك انت تدير نفسك وعلشان كده هنتكلم عن واحد من اهم واشهر الكتب في مجال الاداره هنتكلم عن سيكولوجيه اداره الذات حنتكلم عن المدير الفعال ولكن قبل ما نبدا عايز اقول لكم ان الحلقه دي تعتبر من ضمن مجموعه حلقات بنتكلم فيها عن عشر مهارات مطلوبه في المستقبل المهاره اللي احنا هنتكلم عليها النهارده هي مهاره الليدر شيب والسوشيال انفلونس او مهاره القياده والتاثير الاجتماعي ولو انت عايز تعرف اكتر عن الموضوع ده هتلاقي في وصف الفيديو لينك مقاله كده بتتكلم عن المهارات المطلوبه في المستقبل والمجموعه دي من الفيديوهات هي بالتعاون مع منصه جودزيلا منصه جودزيلا هي منصه بتساعدك انك تتعلم البرمجه باللغه العربيه وتتعلم من الصفر حتى لو انت ما عندكش اي خلفيه الكورس ده مش هدفه فقط انك تتعلم مفاهيم البرمجه الاساسيه ولكن تتعلم التفكير المنطقي وحل المشكلات وازاي تقدر انك انت تعمل معالجه للاخطاء البرمجيه المختلفه الكورس ده بيبدا بك انك تتعلم بلغه بعد كده تتعلم انك تكتب الاكواد مختلفه بلغه بايثون وتقدر بعدها انك تبقى جاهز للتعمق في اي لغه برمجيه انت حابب تتعلمها اكتر حاجه عجباني في الكورس هي فكره الشفافيه والثقه الكبيره جدا في المحتوى لدرجه انك انت عندك ثلاث ساعات ونص تجرب فيهم تتعلم مجانا من الكورس وتقرر بناء على كده هل انت عايز فعلا تستثمر فلوسك اللي انت تعبت فيها في الكورس ده ولا لا في اكتر من خمسين ساعه من المحتوى انت حاليا بتتعلم مبادئ البرمجه والتفكير المنطقي وحل المشكلات وبتتعلم لغه بايثون اللي هتخليك تدخل مجال البرمجه من البدايه ولو انت عايز تبدا في مجال تحليل البيانات او علم البيانات تقدر انك انت تستخدم الكورس ده لان هو هيعلمك اساسيات بايثون ولكن الحلو انك انت هتاخد محتوى تاني زي اتش تي ام ال وسي اس اس وده حيتم اضافتها في المستقبل فانت الحاجه اللي بتحصل عليها دلوقتي حاجه قيمه جدا وط بعا هتلاقي في وصف الفيديو وفي اول تعليق رابط منصه جودزيلا تقدر انك انت تحصل على خصم خاص جدا مش هتلاقيه في اي حته 55% على الكورس ده وتقدر انك انت تدفع بالطريقه المناسبه بالنسبه لك خش على اللينك الموجود تحت وهتلاقي كل التفاصيل ويلا بينا نبدا تدير نفسك يبقى لازم ان احنا نتكلم عن الخمس عناصر الاساسيه اللي بتكون افكار الكتاب واللي بتخليك في الاخر تقدر تعرف ازاي فعلا تدير نفسك بفاعليه هنبدا الاول في اننا نتكلم عن عقليه اداره الوقت بعد كده هنتكلم عن فكره المساهمه بعدها هنتكلم عن فكره مهمه جدا وهي استغلال نقاط القوه بعدها هنتكلم عن فكره الاشياء الاولى اولا واخيرا هنتكلم عن القرارات الفعاله الانسان في الحياه دي بيمتلك حاجات كتيره جدا بيمتلك الصحه بيمتلك المال وبيمتلك حاجه مهمه جدا وهي الوقت انت ممكن تخسر صحتك ممكن تخسر مالك وتقدر بطريقه ما انك انت ترجع صحتك او ترجع مالك ولكن الحاجه الوحيده اللي انت عمرك ما هترجعها هي الوقت الكاتب بيتر دراكر بيعتبر ان اول واهم حاجه لازم تديرها في حياتك هي وقتك عقليه اداره الوقت هي اول عنصر من العناصر الخمسه اللي بتخليك تكون فعلا مدير فعال واللي بتساعدك انك انت تدير نفسك والكاتب بيقول ان في تلات خطوات مهمه جدا بتساعدك انك انت تدير وقتك الخطوه الاولى هي التراك او التتبع والخطوه التانيه هي او الاداره والخطوه الثالثه والاخيره هي كونساليديت او مرحله الدمج المرحله الاولى وهي مرحله التتبع هي المرحله اللي انت بتجيب فيها ورقه وقلم وتكتب بالظبط انت ازاي بتقضي يومك اللي انت ممكن تعمله ببساطه هو انك تحاول تتتبع اسبوع واحد من الروتين اللي انت بتمارسه حياتك الحاليه وفكره التتبع فكره مهمه جدا لانك انت لو عندك القدره انك تقيس بالزبط وقتك فده هيساعدك انك انت تطبق الخطوه التانيه وهي اداره الوقت ده مرحله اداره الوقت بتعمل فيها حاجه مهمه جدا وهي كاتينج تايم ويسترز او انك انت بتتخلص من مضيعات الوقت اللي انت بتعمله هو انك بعد ما عرفت انت بتقضي وقتك ازاي لازم تعمل اربع حاجات اول حاجه تحدد المهام اللي انت لازم تتخلص منها المهام الغير مهمه المهام اللي ما لهاش اي تاثير ايجابي على حياتك اما الخطوه التانيه فهي انك تحدد المهام اللي انت ممكن تعملها ولكن ممكن انك انت تفوضها لحد تاني علشان يعملها بدالك وبالتالي تقدر انك انت توفر وقتك اكتر اما الحاجه التالته فهي انك تحدد مين الاشخاص اللي بيضيعوا وقتك مين الناس اللي دايما بتلاقي ان وقتك بيضيع معهم اما الخطوه الرابعه والاخيره فهي انك تحدد ازاي انت بتضيع وقت الناس التانيه ازاي انت بالافعال بتاعتك بتخلي الناس تضيع وقتها وبالتالي بتبتدي انك انت تقلل من النشاطات او المهام اللي انت ممكن تاثر فيها بشكل سلبي على غيرك وده يجيبنا للخطوه اللي بعدها وهي مرحله الدمج المرحله دي بتيجي بعد مرحله الاداره وبيكون فيها عندك المهام المهمه اللي انت محتاج انك انت تعملها المهام دي علشان فعلا تقدر تعملها بالشكل الصحيح الكاتب بيقول انك لازم تحدد لها وقت كافي علشان تقدر انك انت توصل لمرحله او العمل العميق الفكره اللي احنا اتكلمنا عليها قبل كده في كتاب العمل العميق واللي هتلاقيه موجود في وصف الفيديو اللي انت محتاج تعمله في المرحله دي هي انك تعمل عمليه دمج لكل المهام المهمه تحت اهداف واضحه كبيره جدا وعلشان تعمل كده لازم تستغل ما يسمى بالتايم بلوكينج وهو انك تحدد مهام واضحه والمهام دي تحط لها وقت معين الوقت ده بيكون على الاقل 90 دقيقه لكل مهمه والكاتب بيقول ان الهدف الرئيسي اللي انت عايز توصل له في الاخر هو انك انت تحقق نص يوم من الفاعليه يوميا نص اليوم بتاعك لازم تكون بتقضيه في حاجات مهمه حاجات فعلا بتوصل فيها لهدف واضح الشخص اللي عايز ان هو يكون مدير فعال بيركز على سؤال مهم جدا وهو ايه هو الشيء اللي يقدر ان هو يساهم به علشان يحقق نتائج كبيره جدا السؤال ده برغم ان هو سؤال بسيط ولكنه له اهميه كبيره لان هو بيساعدك انك انت تجاوب على سؤال تاني وهو مين اللي انت تحتاج تكون زيه علشان توصل للنتائج الكبيره السؤال ده ببساطه بيساعدك انك تعرف الفجوه اللي انت عايز تملاها علشان تكون شخص فعال اكتر والاهم من كل ده هو انه بيساعدك انك يكون عندك هدف واضح عايز انك انت توصل له كل واحد فينا عنده نقاط قوه ونقاط ضعف والانسان محتاج ان هو يفهم نقاط القوه اللي عنده ويفهم كمان نقاط الضعف المهمه والكاتب بيتكلم عن نوع من الناس اللي بيسمى او الشخص اللي بيعتبر متوازن وصاحب مهارات متعدده الشخص ده غالبا مش هو الشخص اللي انت عايز تكون زيه الكاتب بيقول انك انت لازم تركز على نقاط القوه اللي عندك لازم انك انت تستغل نقاط القوه علشان توصل لمرحله ان نقاط القوه اللي عندك بتتغلب على نقاط الضعف فلو انت في مجال معين وبتركز على انك انت تطور من نقاط الضعف علشان تكون شخص متوازن في المهارات فلازم انك انت تعيد حساباتك وتحاول انك انت تركز اكتر على الحاجات اللي بتميزك وتحاول تقويها اكتر والكاتب بيقول انك لازم دايما تستغل نقاط القوه وتركز عليها وتتجاهل في معظم الوقت نقاط الضعف ما عدا حاجتين لو انت ضعيف في شخصيتك او عندك مشكله في النزاهه والاخلاق يبقى لازم انك انت تقوي الاجزاء دي ما ينفعش انك تتجاهل ضعف شخصيتك او ضعف النزاهه اللي عندك في مقابل انك عاوز تركز على نقاط القوه اللي عندك والكاتب بيلخص الموضوع كله في مقوله بسيطه جدا بتقول ان فكره وجود اشخاص عندهم خبره كويسه في الحياه اشخاص فقط عندهم نقاط قوه وما عندهمش نقاط ضعف هي وصفه للضعف وممكن كمان ان هي تكون وصفه لعدم الكفاءه وبيختم الكلام وبيقول الاشخاص الاقوياء دايما عندهم نقاط ضعف قويه الكاتب دراكر بيقول ان الانسان لازم يركز على الاولويات الاولويات هي اللي بتخلي الانسان فعلا شخص فعال وعلشان الانسان يركز على الاولويات لازم ان هو يركز على الاهداف اللي هو عايز يوصل لها في المستقبل وما يفكرش كتير في الماضي ولو هو عايز يركز على الاولويات يبقى لازم ان هو يركز على الفرص اللي ممكن يحصل عليها وما يركزش على المشاكل اللي بيمر بها الكاتب بيتا دراكر هو الشخص اللي اسس مصطلح فيرست فينجز فيرست او الاشياء الاولى اولا المصطلح ده اتكلم عليه الكاتب ستيفن كافي في كتابه الشهير العادات السبع للناس الاكثر فاعليه وفي نفس الوقت استخدم المصطلح ده كعنوان لكتاب تاني بيركز فقط على الف دي والمهام ممكن ان احنا نقسمها لاربع انواع النوع الاولاني من المهام هو المهم والعاجل والنوع التاني من المهام هو المهم والغير عاجل والنوع الثالث من المهام هو الغير مهم والعاجل والنوع الاخير من المهام هو الغير مهم وغير عاجل المهام اللي ممكن ان احنا نوصفها انها مهمه وعاجله هي المهام اللي انت عايز تحققها في شغلك زي مثلا انك انت عندك موعد تسليم لمشروع معين اما المهام اللي بينطبق عليها وصف مهم وغير عاجل هي المهام اللي انت بتبذل فيها مجهود علشان تخطط لوقتك وعلشان تطور من نفسك مهام مهمه ولكن مش هتحصل على نتيجه مباشره دلوقتي اما المهام اللي بتعتبر غير مهمه وعاجله فهي المهام مستعجله ولكنها مش هتفيدك زي مثلا انك انت ترد على رساله الكترونيه او ترد على مكالمه هاتفيه اما المهام الغير مهمه وغير عاجله فهي المهام اللي انت ببساطه بتضيع فيها وقتك زي مثلا انك انت قاعد على وسائل التواصل الاجتماعي وبتضيع وقتك بدون اي هدف الشخص اللي عايز ان هو يخطط للمستقبل ويكون فعلا فعال هو الشخص اللي بيركز على المهام المهمه وغير عاجله بيقول ان المدير الفعال لازم ان هو يكون عنده ثلاث صفات مهمه جدا الصفات دي هي اللي بتخليه يحدد ازاي بيدير القرارات الفعاله في حياته الصفه الاولى هي انه مش بيتخذ قرارات كتيره بياخد قرارات قليله ولكن القرارات دي بتكون قرارات مهمه اما الحاجه التانيه اللي بتميز المدير الفعال ان هو لما يقرر انه ياخد قرار مهم بيفكر باسلوب تجريدي واستراتيجي الاسلوب ده بيسمى بالتفكير التجريدي او الكونسبتشوال والاسلوب ده بيعتمد على ان هو يربط الافكار المختلفه علشان يقدر ان هو يتخذ القرار الصحيح والطريقه دي في التفكير ممكن ان احنا نعبر عنها بمصطلح اللاتر او التفكير الجانبي ولو انت عايز تتعلم اكتر عن التفكير الجانبي ممكن انك انت تقرا الكتاب اللي بيحمل نفس العنوان للكاتب ادوارد بونو اما الحاجه التالته والاخيره اللي بتميز المدير الفعال هو انه مش بيتخذ قرارات سريعه بمعنى ان هو بياخد وقته وبيفكر وبيدرس القرار بشكل صحيح علشان تقدر تكون مدير فعال لازم تتعلم سيكولوجيه اداره الذات لازم تتعلم ازاي انك انت تدير نفسك واتكلمنا عن خمس عناصر اساسيه بتساعدك انك انت تدير نفسك اتكلمنا في الاول عن عقليه اداره الوقت بعد كده حاولنا نجاوب على سؤال ايه هي المساهمه بتاعتك وبعدها ركزنا على فكره استغلال نقاط القوه وفي النقطه الرابعه اتكلمنا عن فكره الاشياء الاولى اولا واخيرا اتكلمنا عن القرارات الفعاله الشخص اللي بيمتلك عقليه اداره الوقت بيتبع تلات خطوات مهمه الخطوه الاولى هي التتبع والخطوه التانيه هي الاداره والخطوه التالته هي الدمج التتبع هو انك تكتب بالظبط ازاي بتقضي وقتك واللي يحتاجه هو انك تتتبع على الاقل اسبوع من الروتين اللي انت بتتبعه والتتبع مفيد جدا لان الشيء اللي بيمكن قياسه بيمكن ادارته اما في مرحله الاداره فهدفك انك انت تتخلص من التايم ويسترس او مضيعات الوقت وده بتعمله عن طريق اربع حاجات اولا انك تحدد المهام اللي لازم تتخلص منها اما الحاجه التانيه فهي انك تحدد المهام اللي ممكن تفوضها للاخرين اما الشيء الثالث فهو تحديد الاشخاص اللي بيضيعوا وقتك اما الشيء الرابع والاخير فهو انك بتحدد الحاجات اللي انت بتعملها اللي بتضيع بها وقت الاخرين مرحله الدمج مهمه جدا لان المهام المهمه بتحتاج للوقت وتقدر انك انت تدمج كل المهام المهمه تحت اهداف واضحه كبيره عن طريق انك تستخدم تقنيه التايم بلوكينج وده بتعمله عن طريق انك بتحدد مهام واضحه كبيره وكل مهمه فيهم ليها 90 دقيقه على الاقل والهدف النهائي اللي انت عايز توصل له هو انك توصل لنص يوم من الفاعليه يوميا علشان تقدر انك تدير نفسك محتاج تسال سؤال مهم جدا وهو ايه هو الشيء اللي بتقدر تساهم به علشان تحقق نتائج كبيره السؤال ده سؤال بسيط جدا ولكن له اهميه كبيره جدا لانه بيساعدك انك تجاوب على حاجه مهمه وهي انت محتاج تكون مين علشان توصل للنتائج الكبيره اللي عايز توصل لها واهميه السؤال ده هو انه بي عندك الهدف الواضح اللي انت عايز توصل له الانسان عنده نقاط قوه ونقاط ضعف والشخص اللي بيسمى او الشخص المتوازن صاحب المهارات المتعدده هو الشخص اللي انت لازم تتجنب تكون زيه الانسان لازم يركز على استغلال نقاط القوه يركز عليها في كل الصفات والمهارات اللي عنده ما عدا الشخصيه والنزاهه الانسان محتاج ان هو يركز على الاولويات عن طريق ان هو يركز على حاجتين يركز على المستقبل وما يركزش على الماضي ويركز على الفرص وما يركزش على المشاكل والكاتب بيوصف الاولويات او الاشياء الاولى اولا والمهام ممكن ان احنا هنقسمها لاربع انواع المهام المهمه والعاجله والمهام المهمه وغير عاجله والمهام الغير مهمه وعاجله والمهام الغير مهمه وغير عاجله الانسان اللي عايز يخطط حياته وعايز ان هو يطور ذاته محتاج ان هو يركز على النوع التاني من المهام وهو المهام المهم والغير عاجل في ثلاث حاجات مهمه جدا تساعدك انك انت تتخذ قرارات فعاله اول حاجه انك لا تتخذ قرارات كتيره حاول تركز انك تقرر قرارات قليله ولكن القرارات دي تكون قرارات مهمه اما الحاجه التانيه فهي انك لما تتخذ قرار مهم لازم انك تفكر باسلوب تجريدي واستراتيجي الاسلوب اللي بيسمى بالكونسبتشوال فينكن او التفكير التجريدي التفكير اللي بيعتمد على ربط الافكار المختلفه مع بعض والتفكير اللي بيسمى كمان باللترال او التفكير الجانبي اما الحاجه الثالثه والاخيره فهي انك لا تتخذ قرارات سريعه لازم تاخد وقتك في دراسه القرار اتمنى تكونوا استفدتوا استمتعتم بالحلقه لو الحلقه دي عجبتك ما تنساش تعمل لايك وشير للفيديو ده بيساعد جدا في نشر محتوى ده ليه اكبر عدد من الناس ولو انت وصلت للمرحله دي من الفيديو اديني علامه الصح المتينه الجميله اللذيذه ولو انتم حابين تشتروا كورس البرمجه هتلاقوا خصم خاص 55% ولو انت من الناس اللي عندها مشكله في الدفع اونلاين هتلاقي كل التفاصيل اللي لها علاقه بطرق الدفع المختلفه زي مثلا فودافون كاش فخش على الرابط اللي موجود في وصف الفيديو واشوفكم ان شاء الله الحلقه اللي جايه سلام عليكم