مهارة القيادة لا يتقنها الجميع من جيد إلى عظيم الجزء الثاني دوباميكافين

طبينا في الصندوق الاسود يا صديقي الجميل وفي هذا الصندوق توجد ثمانيه اسباب او عناصر جعلت من 11د شركه ان تتحول من شركات جيده الى عظيمه هذا البحث يا صديقي الجميل استمر خمس سنوات مثل ما تكلمنا في الجزء الاول اليوم راح نناقش العنصر الاول فكن على استعداد الجزء الثاني من شرح كتاب من جيد الى عظيم للمؤلف جيم كولينز في هذا الفيديو احتاج اقوللك ولا ما احتاج اقوللك كوب قهوه يا صديقي العسل محترم واذا هو بعد المساء فلازم يكون ديكافين من منزوع الكافي او جهز مشروبك اللذيذ اللي انت تحبه ويلا نستمتع السلام عليكم ورحمه الله وبركاته اهلا بك يا صديقي الجميل في قناه دوبا مي كافين حيث القهوه والموسيقى والكتاب اسمع هذه القصه الجميله في سنه 1971 كانت شركه كمبرلي كلارك تعاني خسائر فادحه لاخر 20 سنه من وقتها سهمها يا طويل العمر نزلت قيمته بنسبه 36% 20 سنه من الاداء المتدهور في ذاك اليوم في سنه 1971 استقال الرئيس التنفيذي وجاء مجلس الاداره وعين رئيس تنفيذي جديد اسمه داروين اي سميث داروين لما عينوه وصار الرئيس التنفيذي للشركه كان عنده شك يقول انا ماني متاكد من ان قرار مجلس الاداره حكيم يوم عينوني رئيس تنفيذي اكد له هذا الشك لما جاه احد المديرين بعد التنصيب وسحبه كده على جنب وقال له اسمع انت تفتقر لبعض المؤهلات لهذا المنصب خذ الطامه اللي بعدها بعد شهرين من تعيينه رئيس تنفيذي تم تشخيص داروين سميث بسرطان الانف والحنجره وقالوا الاطباء نتوقع وفاتك خلال عام من هذا اليوم بعد ما شخصه الاطباء بهذا التشخيص دخل على مجلس الاداره وقال لهم اسمعوني ال يوم انا شخصت بسرطان الانف والحنجره وقالوا لي الاطباء ان احتماليه موتي يعني تمتد خلال هذا العام ولكني لم امت بعد والى ان تحين تلك اللحظه جدول اعمالي سيبقى كما هو حتى بالرغم من سفري لتلقي العلاج بالاشعاع مادامي ما مت راح يستمر العمل كما هو عاش يا صديقي الجميل سميث بعد هذا التشخيص 25 عاما ال سنه الاولى بعد التشخيص قضاها رئيس تنفيذي في شركه كمبرلي كلارك ويقول جيم مؤلف هذا الكتاب ويا لها من 20 عام قال في فتره رئاسته تحولت كبرلي كلارك الى احد اعظم الشركات العالميه في مجالها ومجالها طبعا صناعه المنتجات الورقيه يقول اثناء فتره رئاسته حققت ارباح تجاوزت السوق العام ب 4.1 ضعف اكثر من اربع اضعاف يا صديقي الجميل وتفوقت على منافسين مثل شركه سكوت بيبر واللي بنتكلم عنها بعد شوي وشركه بروكتر اند جامبل بل ان ادائها تجاوز ثلاث شركات كبرى مثل كوكا كولا 3 ام وجنرال الكترك تخيل يقول جيم انه بعد 25 سنه كمبرلي كلارك اللي كانت تنهار لمده 20 عام استحوذت على سكوت بيبر وانتصرت على بروكتر اند جامبل في ست منتجات من اصل يقول كان اداء استثنائيا واثناء تقاعده سميث يقول جلس يتامل ادائه العظيم خلال فتره رئاسته وبعدين علق لم اتوقف قط عن محاوله ان اصبح مؤهلا لهذه الوظيفه شايف الجمله اللي ختم فيها مسيرته يا ساتر يا عفو الله جيم كولينز مؤلف هذا الكتاب يقول سميث يعتبر نموذج من نماذج القاده من المستوى الخاص الخامس وهو العنصر الاول اللي وجدناه في الصندوق الاسود الصندوق الذي حدثت به اشياء جعلت من شركات جيده لمده طويله من الزمن الى شركات عظيمه لمده طويله من الزمن فدعنا يا صديقي الجميل نتعرف على العنصر الاول القائد من المستوى الخامس بدا جيم كولينز حديثه عن القائ من المستوى الخامس لما بدا يشرح وش القائد من المستوى الخامس بدا بهذه الجمله ارجو ان تسمحوا لي بالانحراف قليلا عن الموضوع لذكر ملاحظه مهمه قال اسمحو لي استطرد يقول اثناء بحثنا خلال الخمس سنوات كل ما جينا عند نقطه قال فيها بعض اعضاء فريق البحث انه اوه يا جم اثناء دراستنا لهذه الشركات اللي اصبحت من جيده الى عظيمه اكتشفنا ان القائد له دور كبير في التحول يقول كل ما قالوا لي كذا انهار عليهم يا صديقي الجميل باقبح موجات الانتقاد يقول انا قايل لكم اسمعوني احنا نبغى نذكر اسباب الصندوق الاسود من دون ما نذكر فيها ان الرئيس التنفيذي له دور في التحول يقول خلاص نبغى نطلع من نمط التفكير التقليدي اللي كل ما نجحت شركه رحنا نصفق لرئيسها التنفيذ نقول هو السبب يقول انا هذا اصلا الشيء مستفز ني جدا فابى اشوف الحقائق والاسباب اللي حولت الشركات من جيده الى عظيمه بمعزل تام عن الرئيس التنفيذي على الاطلاق ما ابغى اذكر انه الرئيس التنفيذي كان سبب في التحول يقولوا فعلا كنا ندخل في جدال وكل ما قلت لهم لا كانوا يقولون لي الجزء الثاني من بعض الفريق يعني كان يقول لحظه لحظه يا جيم فعلا ترى الرؤساء اللي اداروا هذه الشركات فيهم شيء مميز يقول ارجع اقول يا ليل ردينا يقول فعلا كان النقاش محتدم ما ابغى رؤساء تنفيذيين شكل الرئيس التنفيذي كان سيء يا صديقي الجميل كل ما قالوا لي الرئيس التنفيذي له سبب اقول طيب اوكي والشركات اللي احنا قاعدين نقارن فيها وما نجحت ولا تحولت من جيده الى عظيمه كان عندهم رؤساء تنفيذيين قويين وذوي مؤهلات قويه وتعليم عالي وشخصيات قويه ايش معنى هذول نجحوا وهذول ما نجحوا لا انا ماني مقتنع يقولوا شد وجذب وشد وجذب يقول وفي النهايه كما ينبغي ان يكون الحال دائما انتصرت البيانات انتهى رايك يا صديقي الجميل لا يعني شيء اثناء التحقيق العلمي يقول فعلا كل ما راجعنا البيانات اكتشفنا ان الرؤساء التنفيذيين لل 11 شركه اللي تحولت من شركات جيده الى عظيمه كانوا احد اكبر اسبابها مع الاسف يقول يقول فقلت تعالوا خلونا ندرس هذول الرؤساء التنفيذيين ليش اكيد فيهم شيء مميز وهذا ما حصل بالفعل فقال لك ان ان القاده او الرؤساء التنفيذيين القاده بشكل عام يقول القاده بشكل عام سواء كانوا قاده فرق مدراء رؤساء تنفيذيين ايا كان لهم تسلسل هرمي يبداون من المستوى الاول وينتهون بالمستوى الرابع يقول في مستوى جديد الا وهو المستوى الخامس يقول اذا انت تبغى تعرف تفاصيل عن المستوى الاول والثاني والثالث والرابع تقدر تلقاها في كثير من الكتب يقول كثير من الكتب شرحت هذه المستويات طبعا انا ما اخفيك ان تابن الفضول ودي اعرف صدق المستويات هذه بالتفصيل كيف يعني شكلها لكن يقول انا ما راح اضيع وقتك راح اتكلم لك مباشره عن القاده اللي يعتبرون من المستوى الخامس قال فيهم صفات غريبه مميزه ومزدوج وهذا اللي راح استعرضه عليك في هذه الجزئيه وفي هذا الفصل الصفه الاولى هي التواضع قال يوم جينا وقارن الشركات اللي تحولت هذا التحول العظيم مع الشركات اللي كان عندها نفس الظروف ولا تحولت تحول عظيم شفنا الرؤساء التنفيذيين لهم و اكتشفنا ان الرؤساء التنفيذيين للشركات اللي تحولت فيهم سمه التواضع فاغلب يقول اغلبنا انا وانت ما نعرف اسمائهم واغلب الطلاب اللي يدرسون في مجال اداره الاعمال الى اليوم ما يعرفون اسمائهم يقول انا بعددهم لك وعلمني كم واحد انت عارف منهم جورج كين الن وارتل ديفيد ماكسويل كولمان ماكلور داروين سميث جيم هيرين لايل ايفرين جهام جو كولمان فريد الن كورك وال جرين واخيرا كارل ريك كارت يقول لك كم من هؤلاء الرؤساء التنفيذيين سمعت باسمهم من قبل انا عن نفسي ولا واحد وممكن لاننا م لنا دخل في الثقافه الامريكيه صح منطقي منطقي لكن نقدر نقول والله انه في رؤساء تنفيذيين لشركات عظيمه وصلت لنا اسمائهم وبعضهم اسماء تعود ل 100 سنه او ممكن حتى 50 سنه او ممكن اكثر من 100 سنه بعد هو يتحدى القراء الامريكيين يقول كم واحد منهم تعرفونه يقول الاغلب ما يعرف ليش لانهم يتوارون عن الانظار وكما تقول السيده ام كلثوم يتوارى بين انفاسك كي لا استبين كانوا يتوارون عن الانظار ما يحبون الكاميرات ولا يحبون الشو والعرض والظهور حتى في الاجتماعات الكبيره والمؤتمرات الكبيره ما يبرزون انفسهم ولا يجوا معاه طاقم من 17 1000 موظف وبروباغندا يا صديقي الجمي و ما في ولا يطلعون في اللقاءات التلفزيونيه كثيرا ولا يكتبون عنهم المجلات مقالات كثيره ولا حتى يشاركون في لقاءات سواء كانت صحفيه او غير صحفيه مره يا صديقي الجميل متواضعين جدا يقول حتى يوم قابلنا معهم وجدنا هذا التواضع كل ما سالناهم عن شيء عن اسباب نجاح هذه الشركات وتحولها من جيده الى عظيمه ما في ولا واحد من ال 11 يقول نسب الفضل لنفسه تخيل يا صديقي الجميل الله الله بل ويقول كانوا كل ما تحدثنا عنهم يعني سالناهم مثلا نقول علمونا عن حياتكم اكثر كلمني عن سيرتك اكثر يقول كانوا يشعرون بعدم الارتياح واغلبهم قال لنا عبارات مثل ايش رايكم نتكلم عن الشركه اكثر من ما نتكلم عني شش راكم نقطع الموضوع لان الموضوع محرج واغلبهم يقول يا اخي سيرتي عاديه اقول لك ايش فيها تخيل يا صديقي الجميل ترى تحسبني ابالغ وانا اقول ذا الكلام لكن والله العظيم مروا علي رؤسا تنفيذين كثير مو انا اشتغلت معهم لا بس مروا عليه كثير يعني قابلتهم شفتهم في مؤتمرات شفتهم يا صديق شفتهم رئيس تنفيذي اقسم بالله العظيم ممكن يكتب لك ايميل ما يقوللك دير ناصر كذا على طول ناصر يعني ما ابغى انا ما نعمم احنا ما نعمم ابدا ولكن والله العظيم اننا في مجال العمل نفرح اذا شفنا رئيس تنفيذي متواضع ولما اقول متواضع بمنتهى البساطه انت لما تقبل عليه يوقف لك ممكن هو يجي يسلم عليك بدل ما انت تتجه له تخيل ممكن يصب لك كوب قهوه هذا انا بالنسبه لي احد التنفيذيين سواها لي في الشركه اللي كنت اشتغل فيها هو تنفيذي رئيس تنفيذي لقطاع معين صب لي القهوه ويده مكسوره يا صديقي الجميل وبيد ولا وكان يكلم الله يذكرك بالخير يا ابو خالد كانك تتابع هذا الفيديو فانا اتكلم عندك جيت انا بخصوص مساله معينه وهذه اول مره ادخل عليه والله العظيم يا صديقي الجميل ان حاط الجوال كذا كذا يكلم حاط الجوال كذا ويد اليسار اتوقع انها كانت اليسار مكسوره ويصب القهوه باليمين عشان يمدها لي صدقني شوف شوف ممكن تقولون ناصر تبالغ عادي ما عندي مشكله عادي ما عندي مشكله ممكن تكون صدق مبالغه لكن انت يعني في بيئه العمل اذا كنت موظف في شركه كبيره اتكلم شركه مره كبيره يعني بينك وبين الرئيس التنفيذي 177000 مدير شوف كيف يتصرف معك اذا شافك حلو ففي سمه سمه التواضع قال على النقيض تماما نروح للشركات اللي كانت بنفس المستوى ولكنها فشلت نجد ان رؤسائهم التنفيذيين عندهم ايجو يا صديقي الجميل يتعدى السقف كل اللقاءات اللي طلعوا فيها وجمعنا والمقالات اللي كتبت عنهم وكان فيها حوار صحفي قبل المقال كانوا دائما يتكلمون عن انفسهم انا وانا وانا وانا وانا وانا وانا وانا وانا وانا وقدر نغني طول اليوم قال ممكن ما يعتبر كبر ترى ولكنها انا عليا وكان حديثهم دائما مثل حديث معظم الرؤساء التنفيذيين الكبار اذا سئلوا عن اي انجاز تم للشركه يعوذون الفضل لقيادتهم يقول قريناها في المقالات وشفناها في اللقاءات خلصنا وكثير منهم الف كتب يقول كتاب عن نفسه يعني يشرح عن عظمه ادارته التنفيذيه يقول واحده من الامثله هو الرئيس التنفيذي لشركه روبر ميد يقول هذه احدى شركات المقارنه اللي احنا حطيناها يقول نمت لتصبح الشركه رقم واحد على فورتن 500 تصدرت قائمه الشركات الاكثر اعجابا في امريكا ومن ثم ثم وبنفس السرعه انهارت بشكل مؤسف واستحوذت عليها شركه ثانيه يقول لك مهندس هذه القصه الرائعه شخص رائع وقائد لامع يدعى ستانلي جولت او ستانلي جولت يقول في 312 مقال انكتبت عن شركه روبر ميد كانوا يصفون هذا الرئيس التنفيذي في هذه المقالات انه صلب واناني يقولوا في احدى المقالات اجاب على احدى الاتهامات بانه طاغيه وقال نعم ولا لكنني طاغيه صادق ولما راجعنا هذاك المقال وراجعنا كل كلماته او ردوده وجدنا ان كلمه انا ظهرت 44 مره وكلمه نحن ظهرت 16 مره فقط يقول لكن وبعدين بعدين انهارت الشركه اذا السمه الاولى اللي وجدناها في القاده من المستوى الخامس هو انهم متواضعون وشفناها في ال 11 رئيس تنفيذي اللي حولوا شركاتهم من جيده الى عظيمه موجوده فيهم النقطه الثانيه رغم تواضعهم الا انهم يمتلكون الصرامه ييقول انا وفريق البحث لما جينا نالف الكتاب واحتنا و نسميهم خلينا نسميهم القاده المنكرون لذاتهم او القاده المدري ايش يقول اعترضنا على اسماء كثيره كان يقول فريق البحث لا يا جم احنا المفروض نسميهم اسم ما يبين انهم ضعفاء لانهم ليسوا ضعفاء يقول احنا نخاف لما نكتب الكتاب وتقراه الناس يعتقدون ان القاده هذول من شده تواضعهم ان فيهم ضعف في الشخصيه يقول هذا الكلام غير صحيح كانوا صارمين جدا لما يجي الموضوع عند مصلحه الشركه انتهى الكلام يقول بعضهم كان يفصل اقرباءه لانهم رؤساء تنفيذيين يمتلكون هذه الشركه اصلا يعني عائله ثريه عندها شركه وابناء واحفاد هذه العائله هم اللي يتوارثون رئاستها التنفيذيه يقول بعضهم كان يفصل اخوه يفصله يفصله يفصل اخوه يفصل ولد عمه وقريبه يقول والجدير بالذكر انه ممكن يكون في صلاه امس ويجي بكره يجتمع معها على العشاء ويقول عذرا لاضطرار لفصلك عن العمل اتريد بعضا من لحم الديك الرومي تخيل يا صديقي الجميل اخوك يفصلك من الدوام وتجون على الغداء يقول معليش اني فصلتك اليوم تبي انكب لك قرصان لا لا تنكب لي قرصان يقول ولكن كانوا سعداء عارف ليش لان اداء اسهم هذه الشركه في تصاعد فافد العائله اصلا راضين وهذه عقليه مهنيه عظيمه المهم يقول الجدير بالذكر انهم صارمين لما يتخذون قرار يتخذون قرار بمنتهى الجديه وسميث يا صديقي الجميل اللي كان فعلا متواضع كان ايضا صارم لما استلم شركه كمبرلي كلارك كانت الشركه لديها مصانع اسمع هذا القرار العجيب كان عندها مصانع كثيره يصنعون فيها الورق المطلي فاول ما استلم الرئاسه قرر ان يغلق جميع المصانع قفل جميع المصانع وقال سنتوقف عن بيع هذا النوع من الاوراق لانه قديم والمنافسه عليه ضعيفه سنركز جميع جهود كمبرلي كلارك على المنتجات الورقيه الاستهلاكيه قال لك بالرغم ان مصدر الدخل الاكبر من هذه الشركه ياتي من تلك المصانع يقول ولكنه كان صارم في قراره وباعها كلها الصحف في وول ستريت كانت تتكلم عن هذا القرار بانه من اكثر القرارات غباء كيف ممكن تقفل مصانع وتركز كل جهدك على منتج واحد اما ان تحقق نتائج مرعبه او ستنهار الى الابد يعني بعطيك مثال يا صديقي ال جميل تخيل انت عندك مثلا كافي فيه منيو مثلا من 25 مشروب تخيل انك تقفل 24 مشروب وتقول بنبيع منتج واحد بس بنحط حيلنا كله في هذا المنتج فقط فكره مجنونه مجنونه فعلا احد اعضاء مجلس الاداره حق كمبرلي كلارك الملاك يعني كان يقول هذا اكثر قرار شجاع شفته في مسيرتي تماما ما في ادمي عنده هذه القدره من الشجاعه يسوي شيء زي كذا وكان عازم على قراره وعازم على رؤيته ونجحت يا صديقي الجميل كمبرلي كلارك في الوصول الى ما وصلت اليه تعال في المقابل عند شركه سكوت بيبر اللي هي الشركه المنافسه كمبرلي كلارك جاه رئيس تنفيذي يا صديقي الجميل اسمه ال دلب طبعا انا قاعد اقرا الاسماء بالترجمه العربيه فاعذرني يمكني اكون صادم في جدار يعني يمكن هذا الرئيس تنفيذي الدن لاب يسمعني اسولف عنه ما يدري انه هو يقول هذا الرئيس كان متعجرف متع شايف نفسه يا رجل مين مين مين حتى تسلا ولا مين حتى توماس اديسون انت مين يقول لما تعين رئيسا تنفيذيا لسكوت بيبر قال هذه الجمله سوف تسجل قصه شركه سكوت في سجلات تاريخ الاعمال الامريكيه على انها واحده من انجح واسرع التحولات جاعل التحولات الاخرى تتضاءل مقارنه بها قال انا بحط قصه تحول ستخلد في التاريخ الامريكي وبتخلي التحولات الاخرى تتضائل بالنسبه لها يا حبيبي كمبرلي كلارك وفي نفس الوقت كان يقودها سميث نحو التحول المرعب وهذا الاخ ايش سوى استلم 100 مليون دولار خلال 603 ايام عمل اي ما يعادل 165000 دولار في اليوم كان راتبه تخيل شلون حصل عليها خفض القوه العامله يعني طرد كثير من الموظفين واقتطع من ميزانيات البحث والتطوير ونشط عمليه نمو الشركه تحضيرا لبيعها بعدها باع الشركه ودخل ربحه من هذه البيعه هبشه ملايين من الدولارات والف كتاب يصف فيه نفسه بانه رامبو اللي يلبس بدله رسميه الشركه انهارت يا يا دن لاب عن اي نمو واي تحول تتكلم عننا لا هكذا يقول وجدنا هذا الفرق بين سميث وبين دين لاب سميث كان متواضعا دين لاب كان مغرورا سميث كان صارما في قراراته بما يخص مصلحه الشركه لاب كان صارما في قراراته بما يخص مصلحته الشخصيه هذه ابرز سمتين في القائد من المستوى الخامس خر السمه الثالثه يقول لك يضعون مصلحه الشركه اولا يقول لاحظنا فيهم انهم كانوا لما يجون يتكلمون وحتى من اول ما استلموا الرئاسه كيف نصنع مجدا لهذه الشركه مستدام يقول كانوا يحاولون دائما انه يبنون شركه عظيمه لا ويحطون خلفهم خلفاء اعظم همهم ان هذا الكيان يستمر ر حتى بعد فنائه يقول العكس هو الصحيح في شركات المقارنه رؤسائها التنفيذيين كانوا يضعون مجدا اثناء فتره رئاستهم ولما يجون يتخلون عن المنصب عشان يبرزون قوتهم والانا العليا حقتهم كانوا يخلفون بعدهم خلفاء فاشلين بعضهم كان يخلي جميع الاداره التنفيذيه تتمحور حوله بمجرد ما يطلع تسقط المنظومه وهذا ما حدث فانت طالع يا صديقي الجميل القاده وللهم في قاده متواضعين صارمين في نفس الوقت يضعون مصلحه الشركه والكيان فوق مصالحهم الشخصيه وفي قاده في المقابل عندهم ايجو او انا عليا مو شرط يكونون متكبرين ولكنهم حابين لذاتهم اكثر صارمين في قراراتهم نحو مصالحهم الشخصيه ويبدون مصالحهم الشخصيه على الشركه اللي يطلع في لقاءات تلفزيونيه واللي يطلع في مقالات واللي يحاول يبرز وعند فريق علاقات عامه بي ار يروج له في كل مكان ولما ينزل بهرجه وبروباغندا وقصه طويله وعلى فكره طالع اليوم في رؤساء تنفيذيين في عصرنا الحالي يسوون له نفسهم نفس الزخم والبروباجندا يا صديقي الجميل في في هذه نماذج حقيقيه موجوده على ارض الواقع وفي رؤساء تنفيذيين من كثر ما هم متواضعين يمكن حتى انا وانت ما قد سمعنا فيهم ولا سمعنا بانجازاتهم ويقول بالرغم من انهم هم يكونون الجذور الحقيقيه لكل الانجازات اللي تستحدث من الزمن يقول في شركه اليوم تشوفها ناجحه تاكد انه قبل 20 30 سنه كان فيها رئيس تنفيذي يعتبر مثال للقائد من المستوى الخامس اسس جذورها فعلا ولا عاز لنفس الفضل جعلها تستمر من بعده فعلا يا صديقي الجميل في مدير دائما يحاول يبرز ك يبغاك فعلا تنمو وتزدهر وتستفيد حتى لو طلعت من عنده وفي مدير يحاول يقمع ويخاف من تطورك والله فعلا هذا الكلام حقيقي ويحاول قدر المستطاع يتحكم فيك عشان ما تنافسه على منصبه هذا اذا كنت قريب من منصبه يعني اي من القاده انت او اي من القاده اللي انت قاعد تشتغل معهم قال وخصت الرابعه والاخيره هي المراه والنافذه وهذه من اجمل المفاهيم اللي تكلم عنها جيم كونز قال لك شوف تخيل في مراه وفي نافذه جيب رئيس تنفيذي من الشركات اللي تحولت من جيده الى عظيمه اقابل معه اذا سالته ما سبب التحول من جيد الى عظيم يقول سينظر الى النافذه ويسحب على المراه وياشر على الموظفين اللي معه يقول هم السبب الناس اللي انا اشتغلت معهم هم السبب اللي وصلونا للي وصلنا فيه اليوم بعد الله سبحانه وتعالى يوعز الفضل لغيره في حاله الانجاز يقول واذا سالناه لماذا فشلت تلك الفكره او هذاك المشروع اللي والله كنت تتوقع من نتائج كويسه بس فشل يقول ينظر الى المراه ويسحب على النافذه ويلقي باللوم على نفسه يقول ادارتي فشلت في انجاح هذاك المشروع انا كنت السبب في عدم نجاح تلك الفكره يقول هذا كان فعلا حقيقي وموجود في كل ال 11 رئيس تنفيذي كلهم اتفقوا على هذه الفكره وهذا الاسلوب عند الفضل يطالعون النافذه ويعوزك يطالعون المراه ويلومون انفسهم العكس هو الصحيح عند اخويانا في شركات المقارنه اذا قالوا له ما سبب نجاح هذا الانجاز طالع المراه قال انا خطتي واستراتيجيته وقيادتي وفكرتي وعزمي واصراري واذا قالوا له لماذا فشلت الشركه وانهارت يا فلان الفلاني التفت على النافذه وقال فريق التنفيذي لم يكن جيد موظفيني لم يكونوا اكفاء الموظفين ما كان عندهم اجتهاد كافي لا لا لا لا لا لا الظروف السوق المحيط الامتيازات وانت ماشي يقول هذه هي الاربع صفات اللي وجدناها في الرؤساء التنفيذيين اللي حولوا شركاتهم من جيده الى عظيمه طبعا يا صديقي الجميل الكتاب في هذا الفصل يقول هذه هي الاربع صفات اللي جعلت من هذول الرؤساء التنفيذيين قاده من من المستوى الخامس سواء كانوا رؤساء تنفيذين او غير رؤساء تنفيذين يقول بعضهم كان مدراء ترى مدراء ادارات مدراء اقسام وهكذا لكن كانوا يتميزون بحس القياده من المستوى الخامس تواضع عزم واصرار في نفس الوقت مصلحه الشركه تاتي اولا المراه والنافذه جميعهم اشتركوا في هذه الاربع والعكس جميعهم كانوا يفتقرون لها طبعا جيم كولينز في هذا الفصل ذكر قصص شركات عظيمه جدا جدا جدا جدا بس انا عشان ما اطيل عليك الجرعه سنكتفي بذكر هذه الشركات اللي قلتها لك ولا والله يا في قصص جدا جميله اه لو عندي وقت انزلها لك لكن ممكن ممكن نزلها حلقات قادمه في المستقبل ما ادري الله اعلم لكن نختم بان العنصر الاول الذي صنع التحول كان القياده من المستوى الخامس فهل انت قائد من المستوى الخامس يا صديقي الجميل ولا تسعى ان شاء الله لان تكون من هذا النوع من القاده سواء تكون قائد في بيت لاخوانك قائد في بيت اسرتك قائد لفريق عملك قائد لموظفين اذا كان عندك مشروع هل انت قائد من المستوى الخامس اذا لا هل انت تعمل مع قائد من المستوى الخامس انا انصحك تبحث عن واحد من المستوى الخامس انا انصحك يعني لانه بينمي ويطور ويقويك ويهيئ لمرحله افضل ويعي الفضل لك بعد الله تعرفنا على السر الاول الله يجعلني يا صديقي الجميل انا اكون قائد من المستوى الخامس لاني اعتقد انا بالنسبه لفريق دب مي كافين انا قائد من المستوى سالب خم لكني اني اعدهم باذن الله مثل ما قال سعيد صالح ان شاء الله حبني لكم مستشفى وجامع ان شاء الله شوف يا صديقي الجميل مو شرط تكون قائد عظيم اليوم ولكن من الجميل ان تسعى للوصول الى ذاك المستوى التواضع ومن تواضع لله رفعه صدقني كل ما تواضعت اكثر كل ما حبوك اكثر فعلا وفي نفس الوقت خلك صارب عموما موضوع القياده كبير فيه كتب يمكن نشرحها في المستقبل ان شاء الله وترى في اماكن كثيره تتعلم منها القياده اماكن كثيره تتعلم منها القياده تبغاني اذكر لك بعضها اسالني في الكومنتات وراح اعلمك انتهت جرعه الدوبا مي كافين لهذا اليوم والاسبوع القادم عندنا جرعه اجمل ان شاء الله وافضل من هذه بنتكلم فيها عن من قبل ماذا هذه النقطه الثانيه في الصندوق الاسود فشارك الجرعه هذه يا صديقي الجميل مع من تحب وعطنا لايك لان اللايك منك ينفعنا ولا يضرك شكرا لحسن الاستماع وشكرا دائما على وقتك الذي لا يقدر بثمن السلام عليكم